文档介绍：中国ERP随工业化起步
从某种意义上说,ERP是意识形态和上层建筑的研究成果,它在适应经济基础的时候将对经济基础起到积极的推动作用,但是过分超前和落后的上层建筑形态都将阻碍经济基础的发展。如今,中国社会的全面工业化进程才刚起步,因此,真正属于中国自己的ERP也刚刚随着社会经济的发展而起步。
对于我国企业来说,信息化一直是一个既明确又模糊的概念。从最早国家二级企业信息化达标时要求每个企业要有一台PC,到现在出台的ERP规范,信息化对于企业来说究竟意味着什么?是拥有门户网站、还是购买ERP系统?目前中国的企业究竟需要怎样的信息化?对此,不同企业的回答有着天壤之别。
从严格意义上来说,中国的ERP都是泊来品,因为ERP的基础是工业化,而中国的绝大多数传统产业至今仍停留在一家一户式的农业经济时代,没有经历部分或完整的工业化改造过程。许多所谓的现代生产企业也只是有着现代工业外壳的手工作坊,甚至很多处在信息技术领域的企业本身都很难实施信息化,在这个最了解信息技术和应用的企业群落中,我国信息产业的10强、100强企业中也没有多少实施了信息管理。
在国内ERP市场上位居前列的ERP产品国际供应商,都具有丰富的工业化企业的改造经验,他们的产品和系统曾在世界500强中的很多企业中应用成功,但是在中国的应用却屡遭滑铁轳,这并不是因为他们的产品不够先进,而是他们的产品不能适应中国的经济基础现状。
对于一个完善的现代企业来说,ERP可能是一种新型的生产力;而对于传统企业来说,ERP就可能是枷锁。因此,在过去的数年中,人们屡屡听到某个企业实施ERP后失败的报道,也看到不少在中国的外商独资企业成功地应用了那些他们早已熟悉的信息管理系统。这些差异的关键就是系统是否适应了企业的运营规律。
中国ERP从模仿到独立
中国企业信息化从工资管理、人事管理到财务管理,再从管理信息系统(MIS)到MRP、MRPII和ERP,人们在加快学习国外经验的过程中逐渐迷失了自己,因为发展变化太快,以至于来不及创造和思考,只剩下模仿和盲从——企业的信息化产品不断更新,系统结构越来越复杂,功能也越来越丰富,然而,我们却忘了我们究竟要到哪里去,去干什么。这恐怕是过去数年企业信息化发展留给我们最惨痛的教训。在经历了坎坷之后,国内的ERP企业开始了思考和突围。由此,诸如CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、BPR(企业流程再造)、EIP(企业信息门户)等纷纷涌现,这是从系统走向局部的思考,它有效地降低了一次投入成本,大大缩短了实施周期(相对ERP而言),同时也让回报更加清晰和明确。
从这些变化中可以看出,中国的ERP企业开始慢慢懂得如何为中国的企业做信息化,同时把国外的先进经验与中国的实际情况相结合,真正推动中国的经济发展。从这一点来说,中国的ERP人正开始走向成熟。
中国ERP从管理到服务
我们很多企业即使在采用了信息化系统之后,仍然对信息的使用知之甚少,造成了大量经营数据的堆积和浪费,或者也只是简单地获得一些系统提供的统计数据;而更多的企业则是用信息化的一些标志把企业弄成“信息化”,并没有真正认识到信息化也可以成为企业发展的一种新的生产力。
如果企业的所有管理人员能够有意识地使用这些信息,并采用合适的工具对其进行分析,信息系统将能够为企业带来真正的推动力。为了