A绩效考核管理制度.doc

文档介绍：绩效考核管理制度目的为客观评定员工工作绩效,提升工作效能及公司整体竞争能力,促进工作创新与改善,逐步建立公平、客观、科学的标准来评估员工的工作表现,并依实际表现,决定绩效奖金、薪资调整、职务晋升、训练规划等。范围本公司正式编制非留职停薪员工。。,应与被考评者进行考核面谈,并以双向沟通的方式,达成考绩作业应有的目标。,由人事评议委员会(委员长由总经理担任、副委员长由厂长和副厂长担任、各部门部长担任委员)审核后送总经理核备。,经人事评委员查议审核后,送总经理核备;在申诉案中,申诉人可直接向人事评议委员会申诉,如不服亦可直接向总经理或厂长提起申诉。但在人事评委员查议审核时,如牵涉到人事评议委员中的当事人,则当事人应回避。,每月评核一次,应于每月10日前完成上月考核。,每季一次,应于每季的第一个月的25日前完成上季度考核。,年底进行,,各考核人员应以事实为评估的依据,力求公平、客观与明确,尤其应避免下列之情况:A、考核标准不明确,无法确实评估各被考评者相对之优劣;B、偏见:只顾优点不见缺点或只见缺点不见优点;C、仅以最近发生之现实评估,未能贯穿整体之绩效;D、评语含混,未能充分及明确显示被考核者的绩效。↓季度绩效考核↓年度绩效考核绩效考核↓考核结果落实厂办相关部门工作态度的考核依据月度考核评分厂办相关部门个人目标卡指标制定与执行季度考评得分厂办相关部门态度考核、目标考核等级及等第比例标准等级绩效厂办厂领导等级绩效薪资调整、股票认购奖金分派、晋升、↓考核项目依据↓项目分数计算↓相关部门厂领导逐级考核要求工作态度考核表奖金系数确定↓,只进行工作态度面的考核。,参与部级主管的考核;厂级主管负责分管部门部级主管的考核;部级主管负责本部门人员的考核;科室主管负责所辖本科室人员的考核。,部长可依据实际情况做适当的修改;然后递交厂办汇总、存档。《一般人员工作态度考核表》QP-07-3,《主管人员工作态度考核表》QP-07-,考核结果将作为月度奖金发放的依据。%%%%%%%%%%%%%%