文档介绍：战略管理
管理学·专业管理篇
引导案例:海尔的成功与战略选择
海尔的发展战略可以分为三个阶段:
名牌战略
1984~1991年
抓质量,创品牌
多元化战略
1992~1998年
以无形资产盘活有形资产,实现规模扩张
国际化战略
1998年至今
搭建国际化企业的框架,在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局
海尔的高速发展重要原因之一就是,
每个时期它都有着一个明确而有效的战略在起着主导作用
美国《家电》杂志统计显示,海尔是全球增长最快的家电企业,并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”的警告;英国《金融时报》在2002年发布的全球最受尊敬企业名单,海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003年8月美国《财富》杂志选出“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”,其中张瑞敏排在第19位。近年来,海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院等著名高等学府的案例库,进入全球商学院的通用教材。
主要内容
学习目标
掌握战略管理的内涵与特征
了解战略管理理论的演变
掌握企业成长战略的形式
掌握企业竞争战略的形式
理解战略管理过程
掌握战略管理的分析方法
战略管理的概念
战略管理的层次与类型
战略管理的过程
战略管理的分析方法
内容
Content
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战略管理的概念
战略与战略管理的内涵、特征
1
战略基本问题
2
战略管理理论的演变
3
战略与战略管理的内涵、特征
战略管理的概念
战略:为实现组织的目标,在分析外部环境的机会与威胁、内部条件的优势与劣势的基础上,制定的涉及市场范围、发展方向、竞争优势、达成目标的途径和手段等内容的总体行动计划
管理科学有三个层次:
管理基础
职能管理
战略管理
战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务。
战略管理:对活动实行的总体性管理,是组织制定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动。
战略管理特征:
着眼于全局,涉及的范围很大
面向未来,对组织的长期发展方向起至关重要的影响作用
可能涉及组织的重大变革—战略转型
是—个不断反复、创新的过程
战略基本问题
战略管理的概念
企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么,也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。
对于企业存在理由这一核心问题的回答,可以分解成以下三个基本问题:
我们的企业是什么?
我们的企业应该是什么企业?
我们的企业将是什么?
战略管理理论的演变
战略管理的概念
经典战略管理理论
核心思想:
企业战略的基点是适应环境
企业战略的目标在于提高市场占有率
企业战略的实施要求组织结构变化与适应
战略管理理论的演变
战略管理的概念
行业结构理论
主要代表人物是波特,主要贡献:
指出一个企业的成功取决于企业所处产业的吸引力和在该产业中的竞争地位,二者缺一不可
认识到单纯追求市场占有率的局限性
注意到竞争对手的反应
战略管理理论的演变
战略管理的概念
战略资源理论
主要代表人物:沃纳菲尔德。
核心论点:企业及企业的战略优势都建立在它所拥有的一系列特殊资源以及资源的使用方式上。
主要贡献:
强调企业内部因素对企业投资收益率的影响
强调对资源、能力和核心竞争力的分析在企业战略制定过程中的重要性
提供了进行资源、能力和核心竞争力分析的理论和方法
把组织机构、管理、控制和协调机制第一次看成是一种资源
内容
Content
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战略管理的层次与类型
企业战略的层次
1
企业总体战略
2
竞争战略
3
战略类型选择要点
4