文档介绍：战略管理与决策
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学习资料
说明
本课程以体验教学、案例解析为主。学习资料为支持模拟经营的相关知识内容,由于授课时间有限,部分内容将不进行现场讲授,希望同学们在课下自主阅读学习。
什么是企业战略?
☻企业战略是企业为了获得持续竞争优势,谋求长期生存和发展,在外部环境与资源分析的基础上,对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
战略的三个层次
☻在业务多元化的公司,战略被分为三个层次:公司战略、业务战略、职能战略。
★在单业务公司,战略只有两个层次,即业务战略和职能战略。在不涉足多业务经营的公司,管理者也将公司战略和业务战略合二为一,统称为公司战略。
战略管理的概念
☻企业确定其使命,根据内外环境设定企业的战略目标,为保证目标的实现进行谋划,并依靠内部的能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.
战略管理过程
进行战
略分析
战略实施
与控制
明确使命
与目标
战略制定
与选择
战略
管理
战略管理的适时性
☻公司领导者和战略管理者,重要责任之一就是跟踪战略执行进度,评估公司业绩,监测环境变化,并根据需要采取调整性措施。
★这种调整可能会涉及战略管理的各个方面,如调整公司的长远发展方向,重新界定公司的业务内容,提高或者降低公司的总体目标,对公司的战略及实施策略和行动做出修改和调整。
确立远景规划
☻远景规划描绘的是公司未来发展的蓝图,即公司前进的方向、公司的定位及将要占领的市场位置及计划发展的业务能力。
★许多失败并不是因为错误的行动,而是因为错误的方向
建立目标体系
☻建立目标体系就是要将公司的远景规划和业务使命转换成明确具体的业绩目标,从而是使公司的发展过程有一个可以衡量的标准。
★好的目标体系使公司的各级执行者在采取行动时方向更加明确,努力更有成效。
★任何一家公司都既需要战略目标体系,又需要财务目标体系。
战略环境分析
☻对公司战略的判断不能仅仅依靠管理者个人的直觉和经验,它应建立在对公司外部环境以及内部态势实事求是分析的基础之上。
★公司所处的行业及竞争环境以及公司本身竞争能力、资源状况、优劣势是分析的重点。
★仅仅具有勇气是不够的,大多数中国企业家缺的不是勇气,而是决策和行动前系统、审慎的思考。