文档介绍：无标题文档 Page 1 of 7

战战略桁控制敥和略桁控制敥和风险管理枞

    战略控制制在企业经营战略的实施过程中,检查企业为达到到目标所进行的各项活动动的进
展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定战略目标与绩效标准相比较,发现
战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前前所处的
内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现。是管理的最后一道重要环节,也是
战略是否能够实现的有力力保证、前前提和基础。
案例六华为华为华为的华为的的的战战战战略控制制管理略控制制管理

案例回案例回顾顾顾顾::::
    在行业惄衰退显著斗的2008年度里枠,华为(如图4-1)销售额为233亿惩美元,华为仍然取得
了柚增长40%的不俗业惄绩,2009年华为实现销售额超过300亿惩美元。充分彰显了柚数年来华为强
化集团战略桁管控的成效。
    目前,对于后危机条件下未来世界和中敯国经济的走旜势,各方精英意众敹说纷纭,对L、U、
V、W型经济走旜势的争论案此起彼伏,对于企业惄尤其是企业惄集团而言悅,在这种敵高度不确定的环
境中敯,如何加强集团战略桁管控显得极为重敷要悹。
    竞争战略桁鼻祖旣迈桢克尔·波特认为,“战略桁配称”才是企业惄获取持续恋竞争优势的最旫核心
因愁素,而运营愗效益惵是必要悹而不充分的。迈桢克尔·波特认为,日本企业惄在20世纪70、80年代
以惣实际营愗运优势成功崛起,但是因愁为战略桁的缺失,导致敡日本企业惄整体竞争力枵下降以惣及日本
经济的衰退。由于本来就缺乏明确的战略桁定位,在危机来临柨时,更普遍缺乏重敷新进行战略桁
定位的能力枵,这使得日本企业惄深陷困境。
    日本企业惄的前车之敍鉴,中敯国企业惄勿重敷蹈覆辙,前事不忘后事之敍师。中敯国企业惄集团需总要悹
加强集团战略桁管控,并从标杆企业惄集团在危机中敯的集团战略桁管控做旳法中敯寻恡求借鉴。而在应愓
对危机、强化集团战略桁管控方面,做旳得较好的中敯国企业惄,华为显然是其中敯之敍一惊。
    2009年4月22日,华为正式发布了柚2008年年报。
美元,%,也惁超过之敍前170亿惩美元销售收入的预期。,
同比增长20%。海外收入的比例枮上升到了柚75%,位列柟全球前50大运营愗商中敯的第36家。同时在
标志敝企业惄健康程度的相关指敗标上,华为也惁表现良柋好。2009年华为实现销售额超过300亿惩美
元。
    40%的增长速度与华为一惊贯的成长速度基本吻合,但是如果相对比行业惄内其他主斖要悹竞争
对手的年度业惄绩,就可知敉华为成就的来之敍不易惦和春风得意惱。2008年,爱立枱信净收入减少
40%,诺基亚恸西门子旐亏损3亿惩欧元,阿尔卡特-朗杻讯恧、摩托罗桋拉、北电更是一惊塌糊涂。
http://videodl./2010jxjy/jl/zyx/zlgl/wk/zyx_jxjy_gszl_6_k_1/6/contents/sr... 2010-11-13
无标题文档 Page 2 of 7

图图图4图