文档介绍：停车场技术标技术标目录一、施工组织设计第一章项目经理部组成一、现场组织机构二、工程总指挥的权限三、项目部的组成、分工及各人员的权限四、项目部组***员组成表第二章施工部署及总平面布置一、施工大纲二、施工部署三、施工总平面图第三章施工进度计划及措施一、施工进度计划二、工期保证组织措施三、工期保证的技术措施第四章施工方案一、给水管网工程(一)工程测量(二)土方施工(三)管道吊装及安装(四)管道试压、冲洗(五)管道接口及管件的防腐保温(六)检查井施工二、排水管网工程(一)、管道开挖施工方法(二)、检查井砌筑施工方法三、道路工程(一)路基施工方法(二)石灰土底基层施工方法(三)混凝土路面面层施工方法(四)道路附属工程施工方法四、块料面层五、铁艺围墙六、室外照明、监控七、门房、值班室、公厕第五章质量保证措施一、工程质量目标二、工程质量保证体系三、质量检测设备配备计划四、质量保证制度五、确保工程质量的技术组织措施第六章主要材料、构配件计划第七章主要机械设备供应计划一、保证进度的主要机械设备表二、主要机械设备计划的保证措施第八章劳动力安排一、劳动力保证措施二、劳动力计划表第九章确保安全生产的措施一、安全施工目标二、安全管理体系三、安全管理措施四、安全管理步骤五、施工机械安全六、安全措施的十大禁令七、消防措施第十章确保文明施工及环境保护的措施一、文明施工目标二、文明施工措施三、防止扬尘措施四、防止泥砂、污水、烟尘措施附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六项目管理机构一、施工组织设计项目经理部组成现场组织机构总指挥技术负责人施工员质检员安全员预算员材料员机管员资料员取样员项目经理项目副经理生产负责人工程总指挥的权限1、工程总指挥:全面负责协调施工现场工作,负责现场生产调度,并与建设单位联系、接收及传达相关信息。项目部的组成、分工及各人员的权限1、项目经理:负责项目部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,并负责接待工作。2、技术负责人:负责项目施工中的全部技术管理、质量控制,分管技术员和质检员及试验员。3、生产负责:负责工程进度及各工种的协调,及各种机械的指挥协调。4、技术员:负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制工作;负责钢筋翻样、木工放样,构配件加工订货和现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。5、施工员:负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调;负责施工测量、放线、安全管理工作。6、安全员:负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。7、材料员:负责编制材料的供应计划,根据施工进度分批组织材料供应;负责材料的发放和物资保管。8、试验员:进行原材料检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。9、机械员:负责机械设备管理工作,监督检查机械设备运行状况及操作人员操作程序,组织学****机械管理的方针、政策。10、预算员:负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。项目部组***员组成表详见“附表6项目管理机构”施工部署及总平面布置一、施工大纲(一)指导思想针对本工程的特点,成立工程建设领导小组,对该工程进行统一管理协调、并精心组织施工,确保质量目标的实现。我公司将科学组织,统筹安排,精心施工,使工程质量符合合同要求,工期按时完成。实现本工程优质、高效、安全、文明施工等各项目标。(二)施工原则1、精心组织施工,争创精品工程2、严格遵循设计意图,按图施工。3、确保工程质量,保证功能使用。4、做好与专业配合协调工作,最大限度发挥工程效益。5、施工中积极采用新材料、新技术、新工艺,使工程整体技术水平达到一个新的科学高端。(三)工程管理目标1、质量目标:保证达到合格工程标准,争创优质工程。目标计划:在施工中我们将结合过程实际,遵照质量保证体系模式,加强内部管理,严格工艺标准,规范施工行为,运用质量控制手段,确保施工过程的每一个环节,每一道工序都在受控状态之下,为保证达到预期的质量等奠定坚实的基础。(1)、单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。(2)、质量控制资料完整。(3)、单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能检测资料应完整。(4)、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定(5)、观感质量验收应符合要求。在施工中我们将严格按照施工图及国家有关规范标准精心施工,树立良好的企业形象,创造良好的社会信誉,认真履行我们的承诺。2、安全管理目标(1)、创安全达标优良工地,按JG59-99标准安全检查