文档介绍：(2分),设立班组,配齐班组人员。班组设置不符合规定,扣1分;相应岗位人员配备不齐全,。,职责明确,班委会分工清晰。岗位设置不合理,;岗位职责不明确,;班委会分工不清晰,。(6分),班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产(工作)指标(任务)的实现。未建立量化、可检查的目标值,。(6分)工作过程管理(6分)(部门)下达的年度、月度工作计划,制定本班组月度工作实施计划,并按年度、月度检查分析计划完成情况,对未按计划完成的工作应有分析说明,对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要,将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。未制定月度工作实施计划,扣1分;未检查分析计划完成情况,对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录,。,应有相应标准或作业指导书(卡)等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求;应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求;应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等,实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位(部门)要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价,对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析,不断完善标准化作业文本。未建立相应标准或作业指导书(卡),;未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求,;未明确填写的记录、报告、报表等,;1未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价,。。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成;作业过程应严格按要求逐条实施,确认无漏项,并按规定填写记录、报告;作业结束必须做到工完料净场地清,经检查确认后方可进行验收。作业前未逐条对照并确认准备工作项目,;作业过程未严格按要求逐条实施,;未按规定填写记录、报告,;作业结束未做到工完料净场地清,。,对工作或作业项目全过程进行管理。对所负责的工作项目或作业项目进行检查,对问题提出改进建议,并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。作业项目未明确负责人,扣1分/项目;1未对工作或作业项目进行全过程管理,;对发现问题未提出改进建议,并进行跟踪和记录,。、总结,对存在问题提出改进意见和具体措施,并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。未定期对工作进行检查、总结,;对存在问题无改进意见、整改措施和相应记录,。、技术资料台账、综合性记录三种类型。未按要求建立管理规范、技术类资料台账、综合性记录,扣1分/类。2资料管理(4分)资料管理(4分)——管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定,是班组成员的行为规范和准则。管理规范不齐全,。——技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书(卡)及原始记录、专业报表等。技术资料台账不齐全,。——综合性记录应有工作日志、安全活动记录、班务记录三种。缺少班组工作日志、安全活动记录、班务记录,。a)工作日志由班长记录班组每天工作开展情况。未按要求记录,。b)安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况。未按要求记录,。c)班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况,各项活动可合并记录。未按要求记录,。,实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档,避免重复记录。未建立资料目录,扣1分;1资料文本检索不方便,;缺少资料文本,;未动态维护版本有效性,。、记录均应有记录格式、填写规定和管理要求,班组成员对其应清楚和掌握,并有专人管理。各类原始记录、台账、报表,要求资料完整、数据准确、内容真实。未建立资料台帐填写规定和管理要求,扣1分;无专人管理,;资料不完整、数据