文档介绍：供电企业年企业文化建设指导意见供电企业年企业文化建设指导意见公司各党支部(总支):企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程,先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是企业深化改革、加快发展、做强做大的客观需要;是发挥党的政治优势,建设高素质的员工队伍,促进企业全面发展的必然选择;对于确保企业提高管理水平、增强凝聚力和持续、健康、快速发展具有重要意义。一、 企业文化建设的指导思想当前和今后一个时期,加强企业文化建设工作的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立以人为本、忠诚企业、奉献社会的思想,在继承中华民族传统文化和电力企业优良传统的基础上,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标,整体策划,分步实施,合力推进,充分运用文化的价值导向、力量融合、精神激励,行为约束和形象狷造功能,努力建设符合公司发展方向、具有鲜明时代特征和丰富管理内涵的企业文化,促进公司的全面协调可持续发展。二、 企业文化建设的基本原则企业文化建设要紧密联系企业经营发展的实际,坚持以人为本、规范管理,以创建学****型企业为切入点,坚持整体推进,重点突出,体现思想政治工作的时代性,扎实开展精神文明建设,努力做到领导干部率先垂范,员工广泛积极参与,真正起到凝聚人心,鼓舞斗志,促进企业三个文明建设协调发展,确保“一强三优”现代公司目标的实现。三、 企业文化建设的总体目标力争用三年左右的时间,基本建立起适应市场经济发展趋势,符含公司发展战略要求,反映公司特色的企业文化体系。进一步内强素质,外型形象,增强企业凝聚力,提高企业竞争力,实现企业文化与公司发展的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一。要围绕***“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化,打造供电企业的理念文化;围绕***形象识别系统的推广,打造供电企业的形象文化;围绕***集约化管理的导向,健全管理机制、修订规章制度、规范员工行为,打造供电企业的行为文化,在公司上下和员工之间建立起基于共同愿景和共同价值观的强大文化纽带和感情纽带,用事业鼓舞人、用理念引导人、用规范约束人、用环境陶冶人、用其情关心人,为“一强三优”现代公司建设提供强有力的文化支撑。各基层单位要按照“实事求是、总体规划、积极稳妥、逐步深入”的方针,扎扎实实地抓好各个阶段的工作,大力促进企业文化建设工作取得实质性进展和明显成效。第一•阶段(2006年):以认同公司理念,塑造供电企业品牌为重点的全面引入阶段。这一阶段主要任务是,健全组织,完善机制、制定方案,逐步引深;进一步规范公司标识系统应用;建立和完善工作标准、岗位规范、行为规范等;重新编撰《企业文化建设纲要》、《企业文化推广实施方案》和《员工手册》等。开展企业理念主题宣传教育活动,让广大员工熟知认同企业理念;加强安全文化建设,开展“爱心活动”,实施“平安工程”;加强服务文化建设,贯彻落实《***关于加强服务文化建设指导意见》;在公司范围内广泛开展“岗位是窗曰,员工是形象”主题活动,使服务文化深入人心,总结推广先进经验,促进优质服务水平的不断提高。第二阶段(2007年):以完善公司规范体系为重点的溶化阶段。这一阶段主要任务是进一步深化