文档介绍：降本增效方案京州市七里香集团公司201X-06行政部为落实股份公司关于成本控制的指示精神,推进企业精细化管理,有效降低管理费用,提升竞争力,保障企业稳定快速发展,结合实际情况,特制订本方案。、每一粒米、每一度电、每一张纸、每一支笔做起,努力节约每一分钱。细节做起坚决执行坚决做到不该花的钱不花、不该出的差不出、不该请的客不请,以切实的行动降成本。:10%管理费用降低集团公司总部每月运行管理费用比预算低10%以上。2降本增效措施涉及到精简人员、精干队伍、减少会议成本等10个方面的详细措施。、周、月工作计划,严格按照计划认真执行。建立良好的时间观念,杜绝拖延,用最快的时间实现最大价值。培养员工一专多能,除了在专业深度上对人员进行培训之外,还应拓宽不同岗位之间的培训,加强部门之间的工作衔接,努力改善员工绩效。各部门定期开展绩效辅导面谈,针对员工一段时期的工作内容、进展与成效进行评价,提出建议和整改意见。“五定”:定岗、定编、定责、定薪、定级。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整,总部编制人数达到国内同行业先进水平。从总部开始精简人员各部门控制招聘人员,如确需招聘新员工,由人力资源部门予以评估,并经总裁办同意。人员富足的部门应适当精简岗位,重要岗位实行竞争上岗。对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。,尽量合并会议,提倡开视频会、开短会。除季度、年度综合性会议或其他重要会议外,各省分子公司人员一般不参加现场会议。会议住宿一般安排在公司宿舍,提倡合住。由行政部统一安排,不得擅自外出住宾馆单人间。如有违反,自行支付住宿费。会议期间,要加强自律,遵守园区各项管理制度,自行准备好会议所需,减少会议浪费和不必要的开支。通过三个措施,压缩会议成本降低会议消耗减少住宿费用减少会议数量