文档介绍：YINER 红博店2010年下半年工作计划
自2009年12月份加入YINER任红博店店长以来,这份我挚爱的工作给我个人带来了宝贵的经验与财富。
随着红博市场内各品牌逐渐发展成熟,店面的竞争愈发激烈,机遇与考验并存。2010年下半年,提高销量仍是我们店的工作重点,面对激烈的竞争,作为红博店店长,我信心百倍,同时深感责任重大,现在将下半年工作做如下计划:
一、销量目标:
2010年YINER红博店全年销售任务(1476000)元,截止六月份已完成(1601380)元,任务完成全年计划的( 108 ) %。虽然现在已经完成了任务,但是压力和责任更大,根椐红博的实际情况,我重新给本店制定了2010年下半年(7月---12月)的销售任务130万,冲刺145万,超越160万。七月份:任务25万、八月份装修、九月份:任务45万、十月份35、十一月份:30万、十二月份:20万。相信在我们店全体工作人员的努力下,一定会达到并且超额完成新的销售任务。
二、销售任务分解:
1、月初制定本月销售计划;(鼓励团队意识,让每个人都有积极向上的心态)
2、月末做本月销售总结;(总结工作中出现在问题及销售分析)
3、参考红博同类店面进行对比,总结本店的销售情况,作销量分析表,争取在红博全部店面零售量达到前三名;
4、季度结束后,根据本季度的销售情况调整下一季度的销售任务和工作计划。
三、实施措施:
1、业务交流:
与YINER其他卖场业务交流,探讨和学习各自店面的先进工作经验、方法,取长补短,以实现共同进步。
2、客户回访:
为稳固和提高销量,必须加强VIP客户的回访,做好售前、售中、售后服务,与同类型的店面中比拼服务。
3、不断提高销售技能
①基础:熟知本品牌的产品知识,服装无可厚非是用来美丽自己的,所以平时多注意一些时尚方面的知识,尽量多地了解一些相关的技巧,包括服装风格,色彩搭配等,有时候这些知识往往是促