文档介绍：企业生产管理企业生产管理前前言言?生产是企业的命脉,生产计划更是企业整个生产通路的源头,这条线路的不顺畅对企业成本控制、利润增长、企业未来发展造成了影响。?企业生产管理的主要模块:生产计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理及精益生产管理共八大模块。前前言言?生产车间是制造型企业的中心,生产管理的好坏, 直接影响着产品的“质量、成本、交货期”等各项指标的完成,生产管理在企业管理中将扮演愈加重要的角色。生产主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员有效安排。?如何进行生产管理和生产过程的控制,如何协同其他部门共同处理生产现场的各种问题。这已成为许多企业管理人员必须掌握和重视的职业化技能,是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。第一讲第一讲生产管理基本知识生产管理基本知识?生产管理知识一、定义生产管理( Production Management )对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括: ①生产组织工作。 实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。 编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。 控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理基本知识生产管理基本知识?生产管理知识二、任务生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。学****生产管理知识的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。采用生产管理软件的目的,则是提高企业成产管理的效率, 有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。生产管理基本知识生产管理基本知识?生产管理知识三、目标?高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,提供满意服务。高效:迅速满足用户需要,缩短订货提前期,争取用户。低耗:人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格。灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种。准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务。合格产品和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平。生产管理基本知识生产管理基本知识?1、标准化所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等, 这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍, 但必须拿出’明知山有虎,偏向虎山行’的气魄,才能真正让’中国制造’成为高品质的代名词。生产管理基本知识生产管理基本知识?2、目视管理目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在生产现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将有益于企业内部管理。生产管理基本知识生产管理基本知识?所谓目视管理,就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点: (1) 、无论是谁都能判明是好是坏(异常); (2) 、能迅速判断,精度高; (3) 、判断结果不会因人而异。 在日常活动中,我们是通过’五感’(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中, 最常用的是’视觉’。据统计,人的行动的 60% 是从’视觉’的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到’一目了然’,从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。生产管理基本知识生产管理基本知识?生产管理知识四、三***宝在企业进行内训时,企业生产部部长提问道: 我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他? ?其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里,如果出现像这样不可缺少的人,那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。