文档介绍：岗位关键考核指标设定表
年度/季度:
职位:班长
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
交期达成率
98%
100%
20
每少于目标值1%扣2分
生产部/完工月报表
每月
2
装配一次性合格率
%
%
10
%
品质部/质量考核表
每月
3
未按工艺操作人次数(整班)
1次/月
0
10
每多于目标值1人次扣2分
工艺纪律检查统计表
每月
4
6S(整班)检查不合格率
%
0
10
%扣1分
6S推行小组/6S整改表
每月
5
工安事件(整班)数、
100元/月
20元/月
5

统计员/医药费清单
每月
6
违规违纪(整班)程度次数
1次/月
0
10
每多于目标值1人次扣1分
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
7
违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批评
每天
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣3分(罚款金额/10)
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
8
出勤
1次/月
0次/月
15
旷工(-5/次)
统计员/考勤卡、请假单
每月
先停工后补假(-2/次)
先停工后补假,特殊原因(-1/次)
迟到、早退(5分钟以内-)
迟到、早退(5分钟以上-1/次)
迟到、早退月累计30分钟(-3/月)
事假、病假超过标准次数(-1/天)
口头请假(-1/次)
9
1、领导力
10
参考行为指标考核标准
根据班组长、同事、主管反映
每月
2、沟通协调能力;
3、问题解决能力
4、专业知识、教学热忱(协助工艺员对新员工培训)