文档介绍：人事工作规划前言人事管理需要很多架构组成,做的事情多而杂,是一个公司快速发展不可或缺的岗位,涉及到人员管理、物料管理、制度管理和行为管理。本文将着眼于区域情况和行业性质,结合公司的整体情况,做出以下人事管理规划:人事管理规划业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。科学的人事规划能够帮我们保持公司的良好运行,在有限的人力、物力下创造最大的效益,为公司的发展奠定良好的基础。建制度,让工作有章可循招聘制度。在充分了解公司运作的基础上,必须进行招聘分析:公司需要的人才类型是什么?去哪里招聘?哪里招聘性价比最高?针对于此,首先必须制作岗位说明书,让每个员工知道岗位的具体情况,包括但不仅限于岗位职责、岗位要求、晋升空间等内容,让招聘变得有章可循,而不只是人事清楚、可执行。培训制度。减肥瘦身是一个市场前景非常可观的行业,由于操作简单,进入壁垒低,因此数不胜数的减肥机构充斥着整个市场,作为刚起步,产品相对单一、纯电商的我们,如何借助互联网的高速发展,在众多同行中脱颖而出?面对良莠不齐的减肥机构,客户选择的关键因素又是什么呢?从消费者的角度来看,无疑是专业。只有专业才能保证质量、高效和值得信赖。综上所述,必须有一套可操作、可执行的培训方案,让我们的员工具备较强硬的专业水准,化专业为利器,直击客户心窝。售后服务制度。销售从售后开始,开发一个新客户的成本是维护一个老客户成本的八倍,而减肥是一个经久不衰的行为,具有重复消费的性质,倘若我们有一套行之有效的售后服务体系,不仅能够维护老客户,提高客户的信赖度,还能间接提升公司品牌的知名度,让客户养成品牌消费的****惯,为我们的品牌买单。扩充团队规模。人是公司运作最重要的资源,具备诸多主观能动性,只有充分运用好这份资源,我们才能维持高效的运作。所以,不管任何时候,都要将其放在首位,做好召之即来,来之能战、战之能胜的招聘****惯,为公司的长远发展储备足够的人才。完善培训机制。处在高速发展的网络时代,信息更新异常迅猛,为了紧跟趋势,我们只能不断培训,主动换代升级。培训的内容主要为专业知识、销售技能、行业动态等,让学****成为一种****惯。完善考核机制。作为销售型公司,人员需求非常旺盛,如何将花了许多成本招聘的员工顺利留下,是我们必须重视的问题。考核将起着优胜劣汰的作用,帮我们留下适合的人,干掉滥竽充数的固定成本,让有结果的人说话,让付出终有回报。修正存在的弊端公司运作是一艘不能回头、没有既定轨道的列车,在高速行驶中必然会存在偏离,我们只能时刻关注走向,时刻纠正,才能让它顺着我们预期的方向开进。行政规划强化后勤辅助功能兵马未动,粮草先行。作为销售公司的行政,必须要做好战前准备,让我们的战士在战场上可以无任何后顾之忧,激烈厮杀;做好战后收拾的能力,让每场战役有始有终。这涉及到人员的合理配置,前期公司规模不是很大时,行政人员需要具备一专多能的技能,做到哪里需要哪里搬,为公司的发展全力以赴。后期公司达到规模时,再细化职能,增强专利技能,让行政发挥更强大的效力。形成后勤管理体系后勤管理体系作为公司相对杂乱的分支,必须有人能够统筹全局、调配所有物力,最大限度的使用公司的资源,而不是坐等领导安排事情,或凑在一起聊八卦。同时,行政负责人直接向经理报告,与销售部负责人对接相关工作安排,责任到人,避免相互推诿扯皮。总结综上所述,针对公司当前的情况,本人认为人事工作主要放在以下三方面:一是建立完善的制度,让工作有章可循;二是拓展团队规模,加强培训;三是完善行政功能,降低成本。当然,这些都是基于网络上查阅行业资料,结合个人经验而提出,排除了对公司运作的充分了解,必然存在很多有失偏颇的地方。若有不当之处,还请谅解。下午13:00—17:,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;:因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出