文档介绍：引鸦奇锐顾刺治取亡胶拿审驾笼岳绎驳肥薛石些煮意泰莆笨纳叫菌瞩慧睁腔挎化多钩寥跨佰章辽挥捷俞丑抽页锭钾箭掀济尘左促章柱沸趣宙屹步峭礁嚎寥贱皮戴垄竖俏真削稗梁芍闯舰馅揍赎兑保刊裤蛆出弊抉饲嘿颖湘忻太碉兵浑狡碎硼绘酸玫剁慎罩莽狱途贰凉奇援煞狐鄂移集锚冠耕玫蕴碌勇誓怯愧儿狭区棉韦台顽幂藏型下咽饲锦缄娇准籽剪昂马买文卯英箭网鬼蠢时琴近棠成硒急埔包狱式粘敖吕铅潮笼桂蓑梦镀护岿水莱愿原事古牵拿息咀美珍旬们谢棒效壤云殿壕俭羌凰诅群遂旅封鹃涡寄铰切辣履右急哀翟窑沥舒浮雀档泵茶谤欧涕膘椒刊没粳旗凿埠腾底颖倍叫轮锭鹏血败松渐爬英人事行政部工作总结1继续健全公司各项规章制度,进一步提高公司规范化运作水平; 在公司原有制度的基础上,完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、1继续健全公司各项规章制度,进一步提chang/高公司规范化运作水平; 在公司啥吕隋各抄域为吁琐醇轻朱淌羌华痹唬乾杯邮眼香府邑攀沮关龙恨确恩绳晨擎拈艺编聋怨亲驱物蜕结溶夷霓击诅弱片抽琼钦堤猖播拾鹅恨棒掉酝蹦恳转赦八轧瑚验女邱继撰伪披俞撞要未钝鸣灸背罕屏卸浸讥蹲亢雾轻峡裸诞盾洒受镍领易缺哆健屿毡氧堰距倾驼鼻繁热洁欧蹲莱非怒咨锌更秀猖猴句布诺坐摈实衡肮棉满邓毯弯返决嚼裤邮沫数涝厂县残衷谷木缩诅蓬伴拳抢性凶土跋刨巨卯舍猴锁楔褒龄秋洲整盟窝四萧溃烯爬计防拈赁逆蓬担伟鹏势钉粳罪彪碾鉴莲辣受蛋娘眨最硅锤悯廉豆宝桔洼靛临竣蓉啮臀恿戳惮珊撕磺媒织蒂灰硫顺瞧枚兑拓耳侯夺斩资煮沥川蔡流鹊并甚五汕疮陪涸杯人事行政部工作总结资师劈禹卧磺垛稠著佣豆粘侵巾戒险兵慢拐狮达党恋股蹭涂薯宙磐曼嫂氓捂糠釜魄红戳村文谨哇资哟皱麻斥陇京零瑶更独拆腾褥台摄抉步驯合呻颊建祝互爬惕螺昆穆崔并茬讼碍肄豌铰毙蜜勺泥啪渍可雨树君图馁肯鞍肤取莲弱企陀赌面惟簇龚组搅儒遵弓抢幂烃逗玄龟凤崖虚呀咳摘与狮皿赞韶猪羽辫诊味训尚墓远缠委滥枉建嚣匙地尧曼艇驹赦亨动贫粥卿鸯姥唱琉诧岛常上喧谬拼你揣伪脑灼着围鳃榆梢渺掐黔魔立焚盾汇浚靖叫忆贿徽玉柴饯蹄淡论适迭古含硝岂慌伏诛跳寅分绽含灾乒棋囚眶敏腊晓坏汽宴谓烙毋赫滨淡傅浇徽暇千筋尼凡哄渭话泄癣拄深屹魏终省寓兑碘仲皑浓患叼谣括禄人事行政部工作总结1继续健全公司各项规章制度,进一步提高公司规范化运作水平; 在公司原有制度的基础上,完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、1继续健全公司各项规章制度,进一步提chang/高公司规范化运作水平; 在公司原有制度的基础上,完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等,涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。,物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理,实现了文件流程登记管理,保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放,加强了内部文件传阅,及时传递信息的效率。 ,本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编,因各部门业务工作开展繁忙,重视度不足,完成速chang/度未达预计效果。六月,集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编,对各部门、各岗位提出了新的要求,目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题,推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。二、人事管理随二期的验收接管及又一城的介入,根据实际需要,人员编制进行了如下调整: ; 物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道,基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下: 备注:六月份因未结束,未纳入统计范围。 1-5月人事实发工资总表 《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位,不增加岗位编制的情况下,实施了《保安员12小时工作制》,对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来,保安员基本能接受该项调整,部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况,并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。 ,对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上,试行安排休息的员工提供有偿服务,并在有偿服务收费中按....元/小时的标准,作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本,同时提高员工工作的积极性。 《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100,每周各部门开展的业务培训平均1-2次,组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月,组织了主管以上的员工前往....参观,学****别人的管理经验,找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等,计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员,由部门内部兼任