文档介绍：施工企业成本管理中的问题及对策经济管理学院摘要:本文首先阐述加强施工企业成本管理的意义,在了解成本管理的重大意义的基础上着重分析施工企业成本管理过程的现状及存在的问题。正是由于这些问题的存在,给施工企业造成较大的经济损失,严重危机施工企业的生存和发展,总体来说我国施工企业的成本管理情况不容乐观。因此,加强成本管理,减支增效是施工企业的当务之急。针对施工企业存在的这些问题本文从成本管理意识、成本管理制度以及成本管理中应着重注意的问题提出了一些具有建设性的措施,以提高企业经济效益和经营管理水平。关键词:成本管理;施工企业;发展建议TheproblemsandcountermeasuresintheconstructionenterprisecostmanagementSchoolofEconomicsandManagementAbstract:,theconstructionenterprisetocausemajoreconomicloss,seriouscrisisconstructionenterprise'ssurvivalanddevelopment,,strengtheningthecostmanagement,,:costmanagement;constructionenterprises;problemsandcountermeasures绪论近年来建筑安装市场竞争日益激烈,致使工程项目经济效益下滑,严重危机施工企业的生存和发展。控制施工企业工程项目成本,是施工企业经营最终的追求目标。也是企业生存与发展的根本保证,项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。在满足工程质量和工期的前提下,成本控制的好与坏直接决定着施工企业的经济效益和经营成果。因此,加强施工企业成本管理,减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。在新的竞争环境下,施工企业只有认真研究形势,不断加强项目成本管理,才能实现企业持续稳定发展。一、施工企业成本管理的意义(一)加强成本管理,有利于提高企业的竞争能力。施工企业应用事前的成本控制取代传统的事后控制;改变成本开支的实际报销,应该先算后用,限制使用的控制模式;坚持全员参加的成本控制观念,让成本控制成为每个员工的自觉行动;坚持施工企业成本控制分布到每笔费用发生的地方。由于建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位,大量生产力闲置,激烈的竞争是不可避免的。因此,加强施工企业成本管理,将是企业进入成本竞争时代的竞争利器,并将决定企业在市场竞争中的发展潜力。(二)加强成本管理,有利于提高企业的经营管理水平。施工企业应抛弃对提高工程造价的过度依赖,要适应形势发展需要,树立和坚持“低成本,高效益”的理念,通过加强施工企业内部管理的改进降低成本,提高经济效益,也就是坚持向管理要效益。成本指标是一项综合性的经济指标,企业各项工作的好坏,最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此,通过企业成本管理工作,能揭示企业在经营管理工作中存在的问题