文档介绍：人力资源规划目录一、概述...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................二、内外环境分析...............................................................................................................................................................................................................三、人力资源需求预测...................................................................................................................................................................................................................................四、人力资源供给预测...........................................................................................................................................................................................五、人力资源供需平衡分析...................................................................................................................................................................................六、人力资源具体规划的制定.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................1人力资源规划人力资源规划方案一、,通过研究公司既定的发展战略,对其进行组织诊断,我部门初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上,经过深入分析,我们认为对于公司的组织结构以及人员编制,应当尽快加以科学、清晰的界定。根据公司发展需要的内部和外部环境,科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况,并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务,使公司在持续发展中获得核心竞争力,因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。。(1)人力资源