文档介绍：店长要掌握的ABC分类法(巴雷托分析法)
ABC分类法又巴雷托分析法,它是称根据在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A 、B、 C 三类,所以又称为ABC分析法。 
    ABC分析法昌由意大利经济学家马需托首创的,1879年,巴雷托在研究个人的分布状态时,发现少数人的收入占全部人口收入的大部分,而多数人的由入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的巴雷托图,该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来巴雷托法被不断应用于管理的各个方面,1951年,管理学家戴克将其应用于库存管理,命名为ABC法。1951年-1956年,朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。1963年,德鲁克将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 
 
    ABC法大致可以分5个步骤。 
 
    (1) 收集数据。针对不同的对象和分析内容,收集有关数据。
    (2) 统计汇总。
    (3) 编制ABC分析表。
    (4) ABC分析图。
    (5) 确定重点管理方式。 
    我们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用,如果我们打算对库存商品进行年销售额分析,那么:  
    首先,收集各个品目商品的年销售量,商品单价等数据。 
 
    其次,对原始数据进行整理并按要求进行计算,如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售百分烽等。
  
   第三,作ABC分类表。在总品目数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小,由高到低对所有品目顺序排列;将必要的原始数据和经过统计汇总的数据,如销售量、销售额、销售额百分填入、计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数;将累计销售额为60~80%的前若干品目定为A类;将销售额为20~30%左右的若干品目定为B类;将其余的品目定为C类。如果吕目数很多,无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来,可以采用分层的方法,即先按销售额进行分层,以减少品目栏内的项数,再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。 
    
    表1分层的ABC分析表
按销售额分层范围
(千元)
品目数
累计品
目数
累计品目百分数
(%)
销售额
(千元)
累计
销售额
(千元)
累计
销售百分数(%)
分类
结果
≥6
280
260

5800
5800
69
A
5 - 6
86
346

500
6300
75
A
4 - 5
55
401

250
6550
78
B
3 - 4
95
496

340
6890
82
B
2 - 3
170
666

420
7310
87
B
1 - 2
352
1018

410
7720
92
B
≤1
2421
3439
100
670