文档介绍：华中科技大学
硕士学位论文
中石化销售公司A分公司培训方案设计
姓名:彭宇峰
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:王娅莉
20071024
摘要
随着《成品油市场管理办法》自 2007 年 1 月 1 日起开始施行,将打破国家统一
配置原油资源和中石油、中石化两大集团集中批发成品油的局面,允许具备条件的
企业在我国从事原油、成品油批发经营。我国石油市场将逐步形成国有大型石油公
司、跨国石油公司和社会经营单位共同参与竞争的格局。
市场的竞争归根到底是人才的竞争。为了应对新的竞争格局,中石化集团必须
建立现代化的企业管理制度,采用先进的人力资源管理方法。而员工培训是企业人
力资源管理中的重要组成部分,设计一个有效的员工培训方案是培训取得良好效果
的基础。本文的分析讨论旨在应用培训相关理论,结合中石化销售公司某分公司的
实际,设计该公司的员工培训方案。
本文首先简单介绍了企业的发展现状,提出了本文研究的主题,研究的基本思
路和方法。其次,介绍了员工培训的相关理论,并对摩托罗拉公司、海尔公司的实
际培训经验进行总结介绍,深入研究员工培训方案设计的方法及要素,对该公司整
体状况、人力资源管理现状及员工培训现状展开分析。再次,文章主体部分提出该
公司培训方案设计的指导思想、目标、原则,在进行需求分析的基础上,根据经营
管理人员、专业技术人员、技能操作人员“三支人才队伍”的不同特点和现状提出
具有针对性的培训方案。最后,对员工培训效果的评估进行了分析研究。

关键词:人力资源管理培训方案效果评估
I
Abstract
As the 《Administrative Measures on Refined Oil Market》have been implemented
since January 1, 2007, the situation of unified allocation of crude oil resources by the state
and of centralized wholesale of refined oil by China National Petroleum Corporation
(hereafter referred to as “CNPC”) and China Petroleum & Chemical Corporation
(hereafter referred to as “Sinopec”) will be broken. panies will be allowed to
wholesale crude oil and refined oil products, petition among large state-owned oil
companies, multinational panies, and socially panies will gradually form
in our country’s petroleum market.
petition boils down petition for talents. In order to adapt to the
petitive setting, Sinopec must establish a modern system of corporate governance
and adopt advanced methods of human resource management. Training of employees is an
important part of human resource management in an enterprise, and designing an effective
program of employee training is the basis of good training results. The analysis and
discussion in this paper aim to apply relevant theories on training to the practice in a
Sinopec sales pany and to design a program of employee training for the
company.
This paper first briefly introduces the current development of pany, proposes