文档介绍：巨人集团多元化战略分析科目: 企业战略管理 班级: 市场营销09级 小组成员及分工:刘浚(1020309014019,收集资料) 管亚(1020309014018,报告撰写、PPT演讲)骆瑾(102030901402LPPT制作、PPT操作)目录一、 联想企业简介 1二、 联想企业差异化战略 2(一)差异化战略的定义 2(-)联想差异化战略的优势 3(三) 联想品牌差异化战略风险 3(四) 联想服务差异化 4三、 联想公司差异化战略的劣势 4四、 总结 5一、联想企业简介联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币,目前拥有员工14000余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。2003年,%(数据来源:IDC),从1996年以来连续9年位居国内市场销量第-一,至2004年3月底,联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC);2003年,联想台式电脑销量全球排名第五。2003财年(2003年4月1日至2004年3月31日)内,联想集团共申请国家专利480件,其中发明专利占到50%以上,2003年度获得中国专利金奖,并获得国际知识产权组织(WIP0)授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业,并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系o2002年8月27日,,打破国外厂商对于万亿次机的垄断;2003年,联想中标863计划国家网格主结点,成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机,并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11H16日公布的全球超级计算机500强(T0P500)排行榜中,“深腾6800”运算速度位居全球14位,这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。二、联想企业差异化战略(-)差异化战略的定义差别化战略是提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求,形成竞争优势的战略。所谓差别化战略就是使企业在行业中别具一格,具有独特性,并且利用有意识形成的差别化,建立起差别竞争优势,以形成对“入侵者”的行业壁垒,并利用差别化带来的较高的边际利润补偿因追求差别化而增加的成本。企业形成这种战略主要是依靠产品和服务的特色,而不是产品和服务的成本。但是应该注意,差别化战略不是讲企业可以忽略成本,只是强调这时的战略目标不是成本问题。(二)联想差异化战略的优势企业采用这种战略,可以很好的防御行业中的五种竞争力量,获得超过行业平均水平的利润。具体的讲,主要表现在以下儿个方面:(1) 形成进入障碍。由于产品的特色,顾客对产品或服务具有很高的忠实程度,从而该产品和服务具有强有力的进入障碍。潜在的进入者要与该企业竞争,则需要克服这种产品的独特性。(2) 降低顾客敏感程度。由于差别化,顾客对该产品或服务具有某种程度的忠实性,当这种产品的价格发生变化时,顾客对价格的命干程度不高。生产该产品的企业便可以运用产品差别化的战略,在行业的竞争中形成一个隔离带,避免竞争者的伤害。(3) 增强讨价还价的能