文档介绍：企业基层员工流失的原因分析及对策论文摘要:当前,企业在人员的“招-养-育-留”等问题上而临着巨大的挑战,尤其是基层的员工招聘难,流失率大的问题越来越凸显。通过分析,提出对劳务用工的管理及应对措施。论文关键词:降低;基层员工;流失率随着物价的不断上涨,用工薪酬增加,薪酬福利待遇不高的企业,经常有人辞职。伴随着企业规模的不断发展,虽然人力资源部门在不停的招聘,却形成不了价值观趋同的人才团队,一些入职没多久的员工,培训结束,便很快离职,给整个公司的生产管理工作带来了较大的困境,同时也给公司带来一定的经济损失,给管理人员敲响了警钟,这种现象已成为企业发展中不可回避的问题。一、 基层员工管理状况(1) 目前,。新型合同制工人委托劳务公司签订劳动合同,员工社保和劳动保护长期得不到充足的保障。计时工委托所谓的“包工头”管理,无社保“包工头”经常拖欠工人工资,且劳保用品得不到保障。(2) 三级安全教育培训、岗位培训落实不到位,存在人员素质与岗位要求不相匹配的现象。(3) 薪酬管理僵化,岗位工资确定后,-般不做调整,且薪酬偏低。(4) 招聘、辞退、辞职程序不规范,人员变动大,且人员素质得不到保证。(5) 没有考核激励机制,各岗位干好干坏一个样,不能很好的调动基层员工的工作积极性。二、 ,南方公司纷纷上调了员工工资,内地公司基本没有什么变化。随着物价的不断上涨和人均消费水平的不断提高,内地公司的薪酬水平对外巳经不具备竞争力。这是基层员工离职的一-个最主要的原因。社保和劳动保护得不到有效保障员工因用工形式,被多次转包,造成多家公司同时管理,遇到问题和矛盾乂同时不管理的现象。劳务公司对员工社保缴多缴少、劳保用品发多发少,没人监管,给员工心理上造成低人一等、没有归属感等阴影。缺乏职业生涯规划有些员工在公司工作十来年,对公司的繁荣作出了自己的贡献。但是5年过去了,10年过去了,他们还在日复一日的重复着同样的生活,人生没有改变,看不到自己的未来,看不到自己的发展方向,员工对日己的发展和前途往往感到非常迷茫,不知道该如何去规划日己的明天。三、有效降低基层员工流失率从本质上来说,员工流失是企业人力资源管理质量好坏的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映,是企业缺乏稳定性的表现,如何控制企业员工流失是许多企业当前而临且急切解决的问题。一个企业要留住人才,最关键的是企业要有实力,有发展前途,从这个角度看,控制员工流失的关键是企业管理水平的高低,而其中尤为重要的乂是企业人力资源管理水平的高低,为了留住员工,许多管理者更多地是从给予更高报酬的角度来思考问题。这不是没有道理的,但是这种思想方•法却是成问题的,如果没有关心员工的心,光有高薪也是很难留住人才的。现在许多企业薪酬福利相当高,但是却仍然有比较高的员工流失率,主要原因就是对员工的过度使用,高的报酬是防止员工流失的必要条件,但还不是全部条件。应实实在在地做到“以人为本”,从而找到良策。马云曾经说过,“薪酬、情感、事业”是留人的三要素,而这三个要素的重要性也是按照这个顺序排列的,所以就要求企业的人力资源管理单单依靠工资和奖金是不够的,重要的是留住员工的心。以南阳鸭河口发电有限责任公司为例,介绍有效降低基层员工流失率的措施。合理的薪酬制度“企业需