[毕业设计职称论文]浅谈建筑工程的有效管理.doc

文档介绍：浅谈建筑工程的有效管理随着建筑市场经济发展,过去市场的竞争已转化为匚程质量•的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段,在工程施工的全过程中,对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能,促进工程技术工作的开展,正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定,科学地组织技术工作,建立良好的技术秩序,保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律,以保证高质量地按期完成工程建设,使技术与经济、质量与进度达到统一。一、 工程项目管理应遵循的原则(--)质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关,搞好工程质量管理,是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏,宜接关系到国家繁荣富强,关系到人民生命财产的安全,所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。(二) 预防原则在工程项目的质量管理中,应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量要求的因素,以保证建筑产品质量。如果各质量因索预先得到保证,•-匚程项目的质量就有了可靠的前提条件。(三) 服务原则建设工程项目,是为了满足用户的要求,尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制,就是要把为用户服务的原则,作为工程项目管理的出发点,贯穿到各项工作中去。同时,要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门,各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序,在自己这道工序的工作一定要保证质量,凡达不到质量要求不能交给下道工序,•一定要使“下道工序”这个用户感到满意。(四) 用数据说话原则质量控制必须建立在有效的数据基础上,必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料,否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话,就需要用数理统计方法,对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理,从积累的大量数据中,找出控制质量的规律性,从而研究工程质量的波动情况,寻求影响工程质景的主次原因,采取改进质量的有效措施,掌握保证和提高工程质量的客观规律,以保证工程项目的优质建设。二、 工程项目管理的措施(一),也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一•般来说,任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督。1) 企业自身监督。每一个建筑施工企业都应当建立起一•个行之有效的质检机制和质量监管体系,现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡杏项目质量情况,公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一•个三级管理、层层负责的监督机制,也是企业对工程质量把关的主要途径。2) 业主(监理)监督。也称为第三方监督,是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限,山业主委派或委托的质量监督小组长驻工地,对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全而监督。,管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重,工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度,以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种:1)现场监督。对于施工作业中的每一道工序,做到现场检查发观问题