文档介绍：、冠军销售培训、企业管理培训、☆危机感与开源节流☆国学智慧与企业文化。.概论一、危机感二、,天下大事必做于细,“千里之堤,溃于蚁穴”,细节是成败的关键。概论.★企业最大的负载就是那些不会做营销的人★企业最大的成本就是那些没有培训好的员工★企业最大的资源是剩余价值和人才,而不是产品销售★为什么恒大水能卖四块多一瓶?★为什么万达干什么都有市场?★我们国内的中小企业,成功者是赚了投机的钱★失败者皆是因为贪婪,嘴里叼过肉了,就不能再吃青菜了★我们做事第一是人脉关系,第二是综合能力,第三是市场需求。★客观来讲是风水问题,改变市场的风水,先从改变自己的风水开始。.★生意做的“大而不强,实而后虚,说倒就倒,没有后援”完全在于没有修炼内功,★古老的印第安人有句谚语:“我们走得太快,灵魂都跟不上了”。★危机感是一种心理状态,其存在不一定是事实的逆境和困境。★聪明睿智的企业家,都善于在逆境下勇敢面对危机感,又善于在顺境中保持忧患意识,使自己能够坚持不懈地努力。★所谓居安思危、未雨绸缪、有备无患,就是这个道理。.★危机感就是居安思危,而并不是居危思变,忽嚓嚓似大厦倾,昏沉沉似灯将尽,那已经是危机了,★危机感是在干的很平常的时候,或是很好的时候,发生的下一个问题,★易经讲的就是下一个问题连接下一个问题,然后会出现一个未知的必然的结果。★预知,预测也就是预算。危机感就是解决未来的问题,而并不仅仅是当下的问题。★忧患意识,要从两个团队建设,三项人才开发开始。一、危机感.★那就是、核心团队建设,★管理团队建设,★管理人才,销售人才,研发人才开发。★两个团队建设不出问题,人才开发就都是小事了。★人要做到未卜先知,未卜先知是什么意思,他不是算卦,是感知看气象,气象就是气数,说某某气数已尽,就是之前看出来的,这就是为卜先知。★对未来有看法,有计划,有规划,那还能出现问题吗?.★核心团队(是干什么的)根据市场制定方针政策,★明确利害关系,理论方法行为统★铁腕核心团队,毋庸置疑的领袖精神,★才能带动你这盘磨转起来,公转运行起来了,下面才能自传、、、、、、.★(核心团队的要素)核心团队的人需要志同道合,永远要有一个核心,我们党无论到什么时候,只有一个核心,我们一个公司也是一样,到什么时候,大家都要知道要听谁的,领导多了,下面不乱,上面就先乱了,★只要一把手决定了,二把手以下就要坚决执行,哪怕是错的,也要去做,错的你就不能把他干对吗,不然要你们干什么,人来不就是解决问题的吗?.