文档介绍：你看得见我打在屏幕上的字,却看不到我掉在键盘上的泪! 自己选择 45° 仰视别人, 就休怪他人 135 ° 俯视着看你。《经济师》 2010 年第 3 期摘要: 随着我国建立和完善社会主义市场经济体制、市场竞争的加剧, 企业的发展环境发生了根本性变化,国企改革、国有资产重组的逐步深入,以及大集团战略的实施, 集团的财务治理问题日益突出。文章就合理设计和规范集团财务治理结构, 进行了探讨。指出要构建集团多元财务治理模式, 建立集团财务管控体系, 实现效率提升与风险控制的有机统一。关键词: 集团财务治理研究中图分类号: F275 文献标识码: A 文章编号: 1004-4914 ( 2010 ) 03-172-01 随着我国建立和完善社会主义市场经济体制、市场竞争的加剧, 企业的发展环境发生了根本性变化, 国企改革、国有资产重组的逐步深入, 以及大集团战略的实施, 集团的财务治理问题日益突出。因此,需要通过研究财务治理结构,理顺和规范在各级、各类公司的财权与控制权的合理配置问题,明确在财务上集团管什么、怎么管, 各子公司管什么、怎么管, 形成一个通盘的协调和激励机制, 实现企业集团效率提升与风险控制的有机统一。一、集团财务治理的研究对象集团财务治理不仅包括集团母公司本身股东大会、董事会、经理层、监事会之间的财务约束与激励机制, 而且还包括母子公司之间和总分公司之间的财权划分以及财务约束和激励、成员企业之间财务关系的协调。集团公司的财权包括对分子公司资金管控权、预算审批权、投资决策权、融资决策权、资产处置权、收益分配权、内部财会政策和财务制度统一规范权、绩效考核权、审计监督权等。由于一个公司的财务治理结构一般是由具有实施控制权的大股东主导的, 并且应服从公司法人治理的总体安排, 本文所指财务治理不涉及集团母公司法人治理结构层面的财权分配问题, 主要是指集团总部对其下属分子公司在财务控制权上的安排, 即母子公司和总分公司之间的财权分配问题。二、集团财务治理的基本模式目前对于集团财务治理的主要模式有集权型、分权型、平衡型三种类型。 1. 集权型财务治理模式。集团公司对下属各企业重大财务决策事项有直接决策权; 有权决定各子公司财务机构设置与财务负责人的任免; 对子公司具体运营活动进行财务控制。集权型财务治理模式的优点是财务管理效率高, 有利于企业集团发挥整体资源的整合优势, 提高整体资源的利用效率。集权型财务治理模式的缺点是不利于子公司负责人的作用发挥; 不利于现代企业制度的建立; 会在很大程度上破坏“有限责任”这一原则; 对子公司的经理人员的业绩无从评价和考核。集权型财务治理模式主要适用于: 产品单一或同一行业的企业; 资源需要也容易整合的企业;子公司在集团中的重要性使得母公司不能对其进行分权; 子公司的管理效能较差, 需要母公司加大管理力度。 2. 分权型财务治理模式。集团公司将财务决策权下放给集团所属各企业, 集团下属各企业独立行使经营权, 集团公司仅对其经营结果进行必要的审核监督。分权型财务治理模式的优点是有利于调动子公司积极性、创造性; 提高财务决策效率。分权型财务治理模式的缺点是可能造成集团公司与子公司之间财务目标不一致; 集团内部资源的有效配置受到一定的限制, 尤其是各子公司之间的资源配置效率会大大