文档介绍：德勤抢滩" 天健系" 土崩?内地会计所洗牌惊蛰 2005-3 一份按照 1999 年的收入排名的中国大陆会计师事务所排行榜榜单上, “五大”中除了安永排在第八外,其他“四大”分别占据着前四名。两年后, 排在末位的安永最新出手合并了排名第六的上海大华; 三年后, 排名第一的安达信却落得被排名第二的普华吞并的下场。如今, 当年排名老三的德勤也开始了并购的步伐——成功合并北京天健只是德勤扩展的一步而已。德勤 CEO 鲍毅透露,公司未来 5 年将在中国投资 亿美元。“这是一个合并, 而不是收购,”德勤中国北方区主管合伙人颜漏有向记者强调了此次德勤和天健合作的性质, “我们是一种平等基础上的强强联合,是在平等、自愿的基础上的自愿结合,不是一方对另一方的购买。”根据双方签订的协议, 四大之一的德勤将在 6月1 日与北京天健进行业务及人员的全面合并。剩下来的毕马威似乎还不着急,凭借着中国电信、***、中石化等重量级的客户, 它在 2002 年和 2003 年连续两年紧随普华永道之后稳坐着中国市场的第二把交椅。整合:8 亿用于人力对于德勤来说, 合并之后如何进行融合将是它所面临最重要的问题, 此前安永合并大华时也曾面临过这样的问题。众多考虑因素中,德勤对于人才尤其看重,他们认为“吸引及发展高素质的人才有助于增强德勤的竞争力和服务市场的能力”。对此,颜漏有表示,这次合并是德勤中国成长战略投资的其中一项,而人才是我们重要的资产,我们 亿美元的投资其中有超过 65 %将用于人力资源方面, 包括从招聘、留住及发展专业人才等,以及“用于发展智力资本以及支持实现这个计划的必要的技术投资”。按照计划,剩余的 35 %将被用在基础设施、信息技术和市场计划上。“这是公司扩大市场份额的需要。”颜表示。根据中注协 2004 年百家会计师事务所排名, 德勤的内地业务以 亿元的总收入列第三, 仅为第一位的普华永道( 亿)的 %。同时, 需要指出的是, 如果算上此前合并的安永大华的收入,排在第四位的安永就会取代德勤第三的位置。如此看来,在竞争日益激烈的“四大”之间,通过合并天健从而为其带来 3933 万的市场份额未尝不是一个好的应对手段。颜同时透露, 目前德勤已经成立了专门的合并整合小组应对整合事宜, 其中包括人力资源、日常运营、业务发展等,最终达到包括文化、语言、管理模式甚至风格的完全融合。据了解,德勤还制定了一个名为“ buddy system ”的伙伴计划,德勤老员工可以像伙伴一样帮助北京天健的新同事更快地适应国际化事务所的环境, 该计划制定得非常详细, 最后力争做到同地办工,同工同酬。这种说法得到同样来自“四大”的黄先生的认可(黄是四大之一的地区高级合伙人) 。黄告诉记者, 审计是一个比较特殊的行业, 需要专业水平很高的人才, 一般来说事务所的投资大部分都会花在人才投资上。上海一大型会计师事务所的副主任也同意上述做法, “在会计师行业,资本可能起到一定的作用,但人才是根本,毕竟审计最终还是需要人来做”。“天健系”由来应该说天健会计师事务所集团(天健集团)在国内事务所之间是个异数——六家带“天健”字样的事务所成立了一个松散型的组织,各方希望藉此来加强合作,最终达到“统一执业标准、统一专业培训、统一质量控制,实现资源共享、优势互补、强强联合、