文档介绍：某大型超市为了减少顾客在收银台结账排除的等待时间,调整了收银台通道的整体布局,使通道总数由原来的16个增加到24个,并新招聘了一批收银员,人力资源部对收银员的入职培训以及入职后的技能培训非常重视。为了保证收银员的培训能够切实达到预期效果,人力资源部决定加大培训评估工作,要求培训主管尽快设计出收银员培训的技能成果评估方案。请结合本案例回答以下问题:(1)收银员培训的技能成果评估应包括哪些内容?试举例说明。(12分)(2)培训的技能成果可采用哪些方法进行评估?(6分)参考答案:(1)收银员培训的技能成果评估内容应包括3个方面:①技能成果可以用来评价收银员对培训项目中所强调的操作技巧、技术或技能以及行为方式等所达到的水准。(2分)②收银员培训后所获得的技能成果,主要表现在所掌握的技能水平,以及在实践工作中被应用的程度,即技能学****与技能转换两个方面。(2分)③对应于培训效果评估的四个层级,收银员培训的技能成果评估应包括学****评估和行为评估。其中,学****评估的内容,即评估收银员在知识、技能、态度或行为方式方面的收获。行为评估的内容,即评估收银员在工作中的行为方式有多大程度的改变,这是收银员技能成果评估的重点内容。(2分)收银员培训的技能成果评估内容,举例说明。①收银员学****评估的内容。例如:对收银员作业守则、退货流程的熟悉程度等。(2分)②收银员行为评估的内容。例如:对收银设备如收款机、POS机的操作、商品扫描、商品消磁、商品装袋、改口令、条码输入、刷卡、点钞、验钞等基本操作是否熟练,对清点、上缴营业款等是否熟练。(2分)③收银员工作过程中是否注意使用礼貌用语,着装与仪表是否符合规范等的评估。(2分)(2)培训的技能成果可采用以下6种方法进行评估。(6分)①现场观察法。②工作抽样法。现场观察、工作抽样的方法,既可用来评判收银员掌握技能的真实水平,也可以用来评判收银员所掌握的技能实际被应用的程度③专家评定。主要包括负责收银培训的内、外部教师对收银员的评价。④笔试法。可以在培训过程中或者培训结束后进行,一般由培训教师或者培训管理人员组织实施。⑤主管评价。⑥客户评价。解析:对于本章卷册二考试的技能大题而言,简答题基本上都有教材相对应的知识点。所以,综合题是考试的难点所在,尤其是涉及到非教材中的知识点,考查的就是学员的案例解析能力、综合分析能力,考查的就是学员的培训管理工作实践能力和广泛阅读的积累。下面这道模拟试题,请在解读案例背景的基础上,结合教材相关知识点和实际工作技巧再进行解答(相关答案要点及具体解析供参考)。2.(模拟题)F公司是一家专门提供有线通信网络整体解决方案的高科技公司。成立之初,就拥有多项高新技术专利。近年来,凭借其领先的科技实力,取得了良好的效益。公司高层管理者充分认识到,作为新兴高科技产业,只有迅速提高员工的素质才能在未来的通信产业中立于不败之地。因此,F公司近两年与颇具知名度的H培训公司合作,组织了几次大型培训。但是,令高层领导困惑不解的是,钱投了不少,可效果却都不理想。小刘在参加技能培训前就向培训负责人反映:“新机器比我原来操作的那台复杂多了,并且按照说明书和规范进行操作时也总是出错。”培训负责人说:“也许你尚未完全掌握操作要领和操作技巧,而这次我们安排的培训就是帮助你的。”培训结束后,小胡满是疑问:“在本次培训中,我们操作演练使用的那几台机器与我们正在使用的型号完全不同!。”另有技术骨干老张反映:“直属上司似乎并不支持我来参加这次培训,在培训期间不断布置新任务,我根本没有精力,也没办法静下心来听课呀!”此外,公司还为中高层管理人员安排了MBA课程。可培训还未开始,一批老员工就声明:“我们不参加培训,自己的能力也就这样了,没什么好培训的。”结果,培训过程中,有的老员工推脱说工作太忙了,有的干脆请病假不来了。请结合案例回答以下问题:(1)请对F公司培训管理方面存在的问题进行分析。(8分)(2)假设你是F公司的培训负责人,请针对以上问题提出系统的培训管理解决方案。(8分)解析:对于综合题,尤其是案例分析的题型,考查的重点是对案例背景的解读,包括案例中涉及到的人力资源管理现状、存在的问题、具体问题现象的描述以及解决要求等。所以,类似这种综合型较强的综合题,解答思路是:(1)认真解读案例背景。(2)根据所给分值总结出相对应的条目,比如,第(1)问8分,至少要总结出4条及以上的内容。(3)每条均需描述案例背景中的内容。参考答案:(1)通过对F公司培训管理现状的梳理,可以看出其存在以下4大方面的问题。①培训纵向管理不畅。培训中如果忽视了决策层、管理层和操作层之间的联系,就会导致“好的想法得不到贯彻”。例如,F公司受训员工一旦察觉到他们将要参加的培训并未引起管理层或者直属领导的关心和重视,他们的积极性就会受到重挫。同时,培训效果不好无助于