文档介绍：部门(单位)职责工作目标任务责任人分管领导综合部(综合处、调处办、车队)1、协调中心日常事务工作,拟订工作制度和工作计划及其组织实施和监督;、劳资、档案、和土地争议调处事务工作;3、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理,负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建工作。、固定资产的管理。5、做好职工培训工作;6、完成领导交办的其他任务。1、建立人事管理和劳动工资及有关规章制度,健全人事、工资档案,做好固定资产、安全保卫及计划生育工作;2、做好职工政治思想教育工作,加强综合协调、监督检查,保证日常行政工作有序运转;3、合理调配使用车辆,做好车辆的管理、保养与维修工作;4、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理,负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建等工作;5、与竹西村协商解决办公区用地补偿事宜;6、负责来人来访的接待和办公用品的统一添置工作;7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作;8、负责各办事处的日常管理工作;9、做好土地争议调处和法律咨询服务工作;。2008年度企业部门(单位)工作目标任务考核指标分解表2008年度企业部门(单位)工作目标任务考核指标分解表部门(单位)职责工作目标任务责任人分管领导计财部(计财处、预决算、合同和财务管理)1、严格执行国家财经纪律和有关法规、政策,规会计核算,实行财务监督,全面负责中心各项资金的运作,定期作出财务分析报告,为领导决策服务,发挥资金效益。2、加强会计基础工作,规财务管理,负责中心收支和往来业务核算,做好会计资料的审查与复核。3、严格遵守现金管理制度和中心财务管理制度,建立健全现金日记帐,及时登记、对帐、清理未达款项。4、完成领导交办的其他任务。1、按《会计法》和国家有关部门财经法律法规规定,严格遵守现金管理制度和银行结算纪律,建立健全现金日记帐、银行日记帐,及时登记、对帐、清理未达帐项,确证资金安全。2、加强会计基础工作和会计电算化系统管理,负责公司收支和往来业务结算,做好会计资料的审查、复核和保管工作。3、严格执行国家财经法律法规,规财务核算,实行财务监督。4、加强预算和合同管理,做好财务预测,财务决策、账务控制,考核预算实施结果,定期作出财务分析报告,为领导决策服务;全面负责公司各项资金动作,对资金使用进行规管理,发挥资金效益。5、有计划、有步骤地对财会人员进行培训,不断提升财务管理水平。6、2008年公司计划实现营业收入5000万元,实现利润800万元。2008年度企业部门(单位)工作目标任务考核指标分解表部门(单位)职责工作目标任务责任人分管领导经营部(收储处、市场处、监测办)1、全面指导并承担全省建设用地、耕地后备资源的收购储备;2、承担全省占补平衡指标、建设用地整理折抵指标和基本农田补充指标调剂的事务性工作;3、指导并承担全省土地使用权、矿业权出让的招标拍卖挂牌工作,做好驻外招拍挂分支机构的业务管理。4、承办政府职能性、公益性、社会服务性的基准地价、出让底价和政府授权经营的土地资产评估工作;5、编制全省地价指数,管理全省地价动态监测体系,发布地价信息;6、对全省城市土地定级、基准地价评估和地价动态监测体系建立等成果进行评审、验收;7、受有关部门、行业协会的委托,对中介机构的土地矿产评估报告进行审查;、维护好“省土地矿产市场网”;1、完成年度的耕地占补平衡指标、建设用地指标和基本农田补充指标(以下简称三个指标)的收购储备工作,协调市县及厅有关部门,将已验收好的指标尽快调剂出去,在创造经济效益的同时为全省大的项目的建设做好用地保障。2、 完成农垦、监狱系统三个指标的储备、调剂的调研工作。3、完成上级交办的矿权招拍挂工作,积极做好文件编制、资格审查、报名登记的事务性工作。4、 完成市场网的维护和运行工作,将市场网数据、信息每五天更新一次,做到信息的及时更新发布。9、主管省土地矿产评估事务所。10、完成领导交办的其他任务。5、 完成市场监测、地价监测和建设用地备案的日常数据传送,整理以及季度和年度的分析报告。6、积极协调好与政府有关部门及兄弟单位的关系,为三个指标的调剂验收、矿权的出让做好具体事务性工作。7、 完成领导交办的其它工作。部门(单位)职责工作目标任务责任人分管领导皖土拍卖1、具体承办各项招拍挂联系业务,协调各分支机构的日常工作。2、负责撰写招拍挂文书;3、负责公告的起草和发布;4、负责竞买人的报名登记和资料印制工作;5负责拍卖佣金的催交;6、做好拍卖主持人、拍卖师的培训和继续教育工作;7、完成领导交办的其他任务。1、积极开拓市场,扩大市场服务围,不仅要保市场,更要争市场。充分利用专业从事土地使用权、矿业权招标、拍卖、挂牌的优势,在全省围,广泛承接土地矿产招拍挂业务。改变目前由