文档介绍：公司贷款工作总结一份优秀的工作总结可以带给领导一个良好的工作印象,下面请看小编带来的公司贷款工作总结的相关范文!公司贷款工作总结1 半年来,在联社的正确领导下,针对本人自身担任信用社主任,主要做好贷款管理工作,具体有以下几方面要防范和化解不良贷款,员工素质是关键,特别是需要一支高素质的贷款管理队伍。一要强化贷款人员的职业道德教育,提高贷款人员的责任心和事业心,使防范贷款资产风险成为贷款人员的自觉行动,从而达到防范贷款管理人员道德风险的目的。二要加强对贷款人员的业务素质培训。贷款管理人员需要具备和掌握多种知识,不仅要精通贷款业务,熟识贷款操作规程,还需要掌握企业的财务知识等,现有的贷款人员业务素质远远不能适应业务发展的需要,应利用多种方式,对贷款人员进行业务培训并考试,防范贷款管理人员的能力差带来的风险。三要敦促贷款人员必须及时掌握各项法律法规,特别是一些与贷款资产质量密切相关的基本法规,如商业银行法、贷款通则、担保法、破产法以及民事诉讼法等。掌握并运用法律武器,这是时代对贷款人员提出的迫切要求。根据信用社的实际情况,在征得联社同意的前提下,对信用社贷款人员适时推出了三包一挂的管理机制,从利息收入中拿出适当比例作为贷款人员的收入提成,这样一来明显加大了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度,拉大贷款人员的收入差距,提高贷款人员工作积极性。同时,明确责任贷款警戒点,当贷款人员责任贷款中不良贷款超过一定数额时,坚决从贷款岗位甚至负责人岗位上换下来,防止因个人原因导致贷款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加。通过半年的实践,取得了预期的效果,全社不良贷款比年初下降了52万元,贷款收息收回率首次达到 1xx%,各位贷款人员年收入比普通员工高出5xx0元左右,可以说集体个人的双赢。每笔贷款,尤其是大额贷款,明确调查人员、二级决策机构成员、以及贷后管理人员的责任比例,既杜绝将责任集中于调查人员一身的不切实际的做法,又防止“集体清收”的形式主义现象,真正使贷款责任有着落,保证各岗位、各环节人员能恪尽职守,各负其责。非贷款岗位人员不具有贷款管理的相关业务技能,不宜作为贷款责任人。对内部职工介绍、担保、甚至本人承贷的贷款与其他贷款一视同仁,严格按照规定进行审查,清收责任应也由贷款岗位人员承担。保持贷款人员队伍的相对稳定,使他们有足够的时间熟悉各种情况,并对贷款人员要提供通畅的沟通渠道,倾听他们的意见和建议。重点在于使贷款人员的工作过程规范化、有序化,完善借款合同的各项要素,使之合法合规,杜绝贷款过程中的吃、拿、卡、要等现象。培训有的放矢,除通常对贷款人员进行法律、法规宣讲外,信用社更分别针对不同的情况进行专门学****通过培训,有效提高贷款人员的工作技能和对农村信用社的各项管理规定的理解与认同,以及对信用社的忠诚,增强他们的信心。分类激励,优胜劣汰。对贷款人员的激励,不搞“一刀切”,而是针对实际情况,制定出相应的激励办法,营造一种你追我赶的竞争氛围。凡是不能胜任贷款工作或不能完成工作任务的,实行末位淘汰制,调离贷款岗位。在实际工作当中,严格执行“贷前调查”和“贷后回访”制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进行抽查回访一次,次次都形成纪录。通过贷后回访,使自身对全社的贷款情况了如指掌,并适时提前收回有风险贷款。公司贷款工作总结2我是支行的贷款员,调查贷款客户达150位,成功放款30笔,发放贷款达7xx万元,而且所有贷款均属于正常类贷款。自在贷款路上从零开始的艰辛跋涉。我认为有以下几点体会:面对贷款员这个岗位,开始我还真有些胆怯。从20xx年参加工作以来,需要三天两头跑到客户家中,实地了解客户的基本情况、经营信息,调查掌握客户的贷款用途、还款意愿,分析客户的还款能力。这些对于不善与人交流的我来说,实在是太难了。起初的一个月里,我总在心里想,把钱放出去还不上怎么办?有时打起了退堂鼓,觉得还是继续干老本行比较好。支行领导了解到贷款员们的普遍心态后,及时和大家座谈,让大家解放思想,放下包袱,说:“还没干就不要轻易否定自己,你们一定会慢慢地喜欢上贷款这个岗位的。”领导的耐心开导和对发展前景的描绘,使大家对自己的工作渐渐鼓起了勇气。思想顾虑消除了,整个队伍开始有了活力。我和大家一样,也受到了很大鼓舞,下定决心从零开始学起。通过专业化的培训和自学,渐渐地掌握了小额贷款业务和操作流程。通过支行前期的大力宣传,陆续有一些有需求的客户开始上门咨询,我也迎来了第一位贷款客户。那天,我怀着复杂的心情,与另一名同事坐了一个半小时的公车来到了xx村。这位客户是个农户,有十多年的养殖历史,对市场非常了解。在客户家,我作了自我介绍后,便开始按培训时要求的调查顺序逐项询问。由于是第一次与客户进行“营销”交流,加上对xx行业了解不够,心里很紧张,问了不到20分钟,客户突然说:“我不