文档介绍：项目总绩效计划表工作要项目的权重绩效目标业绩评价指标行动计划主持制定和实施项目的组织和工作制度通过制定合理的管理规范,为企业发展提供制度上的保证15%组织编订项目的组织,人事,财务,生产等各项制度能够被员工接纳和遵守员工对工作制度的执行情况的满意度在2015年12月之前完善项目的组织工作和制定项目工作制度制定和实施经营发展策略,并决策企业的重大事件为企业的发展找到正确的道路和方向,为项目的进一步跨越式的发展提供有力的支持30%项目制定的发展战略规划指标在每个考察期完成率达到95%以上发展战略规划指标完成率在2015年10月项目开始之前完成项目战略的制定。考核企业中层干部通过对项目职能部门经理的考核,全面提升员工素质,进而提高企业市场竞争力15%通过考核,中层干部考核的平均得分提高5%中层干部的考核平均得分自2015年10月起每半年和每年按照人力资源部安排的具体时间对项目主管进行绩效考核。主持项目日常工作维持项目正常的运转20%及时传达项目的生产经营策略,应对各种各样的突发事件发展战略规划指标完成率自项目运行起,主持每天的日常工作,处理突发事件。项目资源管理通过对项目职员的合理化调配,使项目资源优化配置,实现项目效益最大化20%项目的单位生产成本下降5%,管理费用下降5%项目的单位生产成本,单位产品所消耗的各种原材料的数量,管理费用在项目运行起每月对项目资源使用情况进行监察。职位名称:项目经理任职者签名:徐锐上级管理者签名:计划适用于2015至2016生产部绩效计划表工作要项目的权重绩效目标业绩评价指标行动计划成本控制在第一季度使部门管理费用下降15%15%对部分原材料实行招标竞价。至少寻求三家新的供货商任务完成提高的百分比根据公司战略安排10月份之前制定生产成本,每个季度进行成本核算。生产计划安排将待货订单的延期减少到2个工作日35%在本季度初增开一条生产线以满足及时提货要求滞后于期限的产品数量;建立和维持客户;根据公司战略安排制定年生产计划,月生产计划。根据订单实际情况具体进行生产。原材料供应获得用于生产的各种原材料25%寻求新的原材料供应商;并派遣相关的人员到仓库监督采购工作的工作情况完成采购所消耗的工作日;货物延期所造成的资金损失根据公司产生计划安排在11月份正式投产之前签订固定材料供应商。生产安全减少事故的发生;维持正常的生产秩序10%减少40%库存货物的损失;减少40%本季度的严重生产事故丢失库存的货物的总价值;改善生产条件的的支出;自投产起没半年对生产设备进行保修。处理安全生产中的突发事件质量监督提高原材料的采购质量,降低产品的次品率15%减少50%因原材料采购出现问题的仅仅损失;降低50%产品次品率因原材料采购造成的损失;被退货的产品数量自投产起每批产品出厂前进行严格的监察职位名称:生产部主管任职者签名:上级管理者签名:计划适用于2010至2013销售部绩效计划表工作要项目的权重绩效目标业绩评价指标行动计划制定销售计划根据公司的年度销售计划和下达给本销售组的任务,制定本组销售计划。5%销售计划实现率达到100%比预期的销售计划实现率增加的百分比,比预期销售收入增加的百分比自项目投产起根据公司的销售计划制定本部门的销售计划。开展销售活动组织本组人员开展销售活动,检查、监督销售人员的日常销售工作,实现销售量最大化。65%年度销售额计划完成率