文档介绍：第一部分:分销商合作伙伴关系第1章:分销商业务关系阐述 5第2章:分销商的义务 6第3章:联合利华的义务 9第4章:与分销商的交易条款 10第5章:分销商价目表 11第二部分:分销商的聘用和终止第6章:新分销商聘用程序和步骤 12第7章:保证金流程 18第8章:信用额度调整程序 20第9章:建立新分销商 22第10章:分销商协议终止 25第三部分:销售人员的职能与职责第11章:HPC分销队伍 28第12章:区域管理队伍 29第13章:地区销售经理的职责 32第14章:联合利华销售主任的职责 34第四部分:销售信息的维护第15章:分销业务信息维护 36第16章:周库存表 39第17章:二级库存控制表 41第五部分:分销商和运作管理第18章:订单 44第19章:分销商业务员(DSR)日销售报表 47第20章:固定拜访计划和永久行程计划 48第21章:联合利华销售主任(USS)永久行程计划 52第22章:分销商利润管理 54第23章:分销商仓储标准 56第24章:分销商管理项目核查清单 58第25章:销售拜访报告及流程 60第26章:不退货政策 66第2章:分销商的义务分销商有义务帮助增加联合利华产品在市场上的销量及提高在市场上的份额。为实现该目的,分销商须履行以下主要职责。首要职责:资金:分销商应投入足够的资金以保证业务的正常运作。人力资源:提供销售人员及其他人力资源根据双方商定的分销计划在指定区域深入分销联合利华产品。基础设施:提供面积充足,干净,干燥及通风设施良好的仓库用于储备库存。运输:提供在指定地区分销联合利华产品所需的运输车辆。价格:严格遵循联合利华价目表中的建议销售价格。促销:保证100%的促销分配量进入通路。拜访路线周期:按拜访路线周期开展所有的促销活动。定单:根据库存控制表和订单准备每个拜访周期的4周定单。信息系统:将销售信息有序地填入联合利华设计的系统里,以便对每天、每周及周期的销售、收货和库存进行管理。分销::必须涵盖所有联合利华产品类别内相应产品。独立的业务:分销商使用单独的业务单位操作所有联合利华产品种类的业务。因此,分销商是在一个单独的办公室(经营部)办公,有一个专供储存联合利华产品的仓库及一名专门负责联合利华业务的经理。信用额度:为客户提供适当的信用额度。付款:严格遵循公司的交易条款。专营销售:严禁分销商销售、促销、鼓励销售竞争对手产品。次要职责:通过周报表的形式向联合利华汇报有关库存、信用及二级销售的信息。定期与联合利华销售人员沟通有关销售,促销及其他运作状况。清点送货及签收送货清单。与公司核对及确认所有的应收帐款。分销商应向所有联合利华有关人员提供有关报告和报表。分销商必须周期性处理过期或临近过期,破损及非价目表销售产品。分销商必须周期性向公司申报相关支持费用,并随附有关支持的文件。通知公司所有有关竞争对手及市场动向信息。营运业务时应遵守当地法律法规。营运业务时应遵守联合利华的商业准则。知识产权:未经公司允许,分销商不得将公司的司标和品牌标识用于广告及它用。分销商不得向任何第三方泄漏公司的商业信息和机密。汇报任何侵犯联合利华知识产权行为。联合利华的义务联合利华有义务在每时每刻满足任何地方消费者的需求。为实现该目标,联合利华承诺通过与分销商合作伙伴关系的建立使联合利华产品随处可见随处有售并且:协助分销商获得具有竞争力的投资回报率。提供高质量的产品用于销售。公司以统一的价格及统一的分销折扣供货。提供直接或间接的支持,以帮助分销商实现共同的远景、目的和目标。提供广告和促销支持以增加销量和市场份额。提供分销商和分销商业务员所需的基础培训,传递专业知识,提高其作业水平。配备销售主任(USS)以协助分销商改进销售及效率。提供专营区域供分销商开展联合利华业务。创新开发与消费者有关的产品。:目的:使分销商获得良好的利润和投资回报率。维护全国范围内统一的批发和零售价格。禁止低价销售及跨区抛售。定价原则:消费者价格是受市场的驱策并且依据产品市场定位而定价的。公司公布给分销商统一的客户价。公司提供给分销商建议批发价以转售至批发市场。定价方法:在客户价基础上公司提供给分销商固定折扣作为利润。依据不同的产品种类制定不同的分销折扣。提前付款折扣:提前付款折扣适用于分销商在15天内付款。信用额度:在正常情况下,联合利华提供相当于4周销量的信用额度。联合利华有权在对分销商风险评估基础上降低其信用额度。公司将对分销商信用额度做季度回顾,主要依据分销商的销售业绩及付款情况对其信用额度作评估第5章:分销商价目表统一、稳定的市场价格给分销商提供了有效开展业务的环境,而且有利于分销商驾驭市场以不