文档介绍：LED项目运营方案一、指导思想开源节流,积极进取;整合资源,用活机制;脚踏实地,稳步发展。LED项目是公司顺应时代走多元化发展之路的探索,通过合理利用社会资源,全面促进企业快速发展。二、运营架构1、公司成立LED项目领导小组组长:赵胜龙副组长:汤瑞涛、俞炉森、胡淑萍、郑胜红、雷平、楼小健2、组建项目营销团队营销负责:综合办营销人员:公司全体人员及合作人员三、运营要求1、客户要大:选择大品牌客户,大企业客户;针对该项目投资建设成本高,广告效果好的特点,营销人员在选择客户时应注重品牌客户,银行,移动、电信大企业客户单位。2、品味要高:广告内容有品位,广告制作要高档;鉴于本项目是在政府清理户外广告的大环境下审批建设的,对其外观和播放内容有很高的要求。因此,在承接业务时要注意广告的内容和制作,必须高档有品味,严禁承接内容低级庸俗,粗制滥造的广告。3、营销要活:把握市场,分层次、多方位立体销售。4、服务要好:努力做到让合作方满意,客户满意,自己满意的三满意;以佳绩回报公司,回馈社会。5、自我宣传:适时插播项目宣传片,扩大知名度,提升影响力。6、加强监管:根据上级要求,科学合理安排播放公益广告,商业广告。四、任务目标采取合作和公司员工同时展开营销模式,年内争取实现净利润50万元。五、奖励分配1、营销人员提取业务费标准:合作单位业务提成按业务总额的25%提取,公司员工业务提成按业务总额的20%提取,业务提成包括所有业务开支及税金;公司不再支付任何费用。2、营销人员奖金:全年完成利润额50万元,超过部分按40%提取作为年终效益奖金。按介绍业务比例分配给员工,没有介绍的不参与分配。六、本运营方案自二0一三年五月一日起实行。金华蓝盾消防检测服务有限公司二0一三年四月十九日