文档介绍：任正非和李安喜
任正非和李安喜,是中国目前两个最优秀的企业家,一个是华为公司的老板,一个是被中石化提拔不久的总经理助理,兼任齐鲁石化的总经理。一个是民营企业掌舵人,一个是国有企业的领路人,除了企业性质不同之外,他们两人身上所表现出来的共性,让我们知道了企业应该如何去管,才能立于不败之地。
    任正非用了22年的时间,把华为从一个两万元起步的小代理公司,发展成了世界500强第400位的世界知名跨国企业。李安喜用了六年时间,把一个在中国石化系统盈利排名末位的茂名石化,做到了效益第一,成为全国国有企业的十大典型。李安喜到齐鲁石化仅仅半年的时间,无论是管理和效益,都已发生了翻天覆地的变化。
    任正非领导的华为公司,是一个以科技为先导的企业,属于朝阳行业,它的效益主要来源于技术创新。李安喜领导的齐鲁石化,是一个传统的石油化工企业,属于夕阳行业,它的效益主要来自于精雕细刻。
    但是,不管是朝阳行业还是传统行业,他们都把企业做到了极至,实现了效益的最大化。从他们身上,让我们再一次感受到了“科技”和“管理”的巨大力量!
    李安喜在国企的作为,让我们知道了国企并不是不能搞好,关键是必须选好用好一把手。下面把李安喜的管理理念放在这里,与对管理感兴趣的朋友一起分享,或许在我们的管理实践中也可以直接拿来使用。
    本人强烈建议:国务院提拔李安喜同志为国资委主任,以确保国有资产的保值增值,以确保国有经济的健康发展;本人还建议,国务院应成立民资委,由任正非先生作主任,以确保中国民营经济的快速发展。
  
一、管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益
效益是企业的生命,效益是职工利益的源泉。
“四化”工作方针:优化生产,细化管理,深化改革,强化科技。
2007年是“管理效益年”,2008年是“从严管理效益年”,2009年是“精细化管理效益年”。
精细化管理就是“更专业、更精心、更细致”的管理。
精细化管理保安全,精细化管理创效益,精细化管理促和谐。
三大工作要求:“任务、责任、实践”,即人人明确任务,人人落实责任,人人自觉实践。
三个下功夫:在深化理念上下功夫,在解决突出问题上下功夫,在营造精细化管理的政策、制度和环境上下功夫。
四大工作主题:安全、效益、发展、和谐。
两大工作目标:安全环保无事故,经济效益最大化。
企业管理以财务为中心,财务管理以资金管理为重点,资金管理以现金流为关键。
从严管理的源头是全面预算管理。全面预算管理要“突出中心,把握重点,从严从紧”。
计划是管理的龙头,效益的源头。
企业大事,“奖惩”二字。该奖的要奖到让人“眼红”,该罚的要罚到让人“心痛”。
不让多干活的人吃亏,也不让不干活的人占便宜。
销售一定要贴近市场,灵活经营,细分市场,细分客户。
搞销售要讲事业心、讲责任心、讲良心。
高油价低库存。低油价适度增加库存。
买最差的原油,炼最好的产品。
销售和供应都要坚持“三七开”原则:中间商要低于30%,终端客户要高于70%。
以销定产,以产促销。(2006年100万吨乙烯投产前提出)
经济活动分析要用数据说话、要对比分析、要找出问题、要提出措施。
计划、财务、供应、销售是经营的主要环节。
管理是企业永恒的主题。管理如逆水行舟,不进则退。
管理和科技是推动企业发展的两个轮子,两个轮子缺一不可,要并驾齐驱。
从严管理要严之有度、严之有方、严之有理。
管理思路要新、标准要高、要求要严。
企业管理一忌一成不变,墨守成规;二忌变得太快,让人无所适从。
制定指标要科学、合理、先进,让人“跳起来摘桃子”。
把高油价的压力作为从严管理的动力。把市场低谷作为锤炼本领提高管理水平的机遇。
经济效益最大化首先要经济技术指标先进化。
“三基”工作要标准化、特色化、本土化。
要用系统工程的理念来组织生产、强化管理。
优化生产要注重整体性、结构性、层次性。
大优化大效益,小优化小效益。
经理经理,就是要抓经营管理。
既要敢于管理,又要善于管理。
活要靠人干,账要靠人算。
企业是干出来的,效益是管出来的,队伍是带出来的。
生产是基础,经营是关键。
强化管理的目的是提高经济效益,是为国家多作贡献,为职工增加收入。
办公室无小事。办文要利索,办会要细致,办事要讲规矩。
办公室的职能是参谋、协调、督办、服务。
 
二、安全生产是天职,经济运行是水平
保安全是天职,创效益是本分。
领导干部要有安全责任意识,操作人员要有安全自我保护意识。
安全运行就是不出现非计划停工和安全事故,经济运行就是把物耗能耗降到最低值。
安全是效益的保障,设备是生产的基础。
装置运行既要安全又要经济,而安全是排第一位的。
要把安全教育作为思想教育