文档介绍：(一)项目实施目标及目标实施保障措施1、项目实施目标:根据******政府发布的“******项目”招标文件,我所拟投标参加对******政府委托的资产评估服务工作。我所将竭诚为委托方提供优质服务,按时、保质、保量地完成******政府委托的资产评估服务工作。为了能顺利完成******政府委托的评估服务工作,使本次业务委托单位、评估服务单位及被评估单位能够全面了解本次招标范围内的评估服务工作的目的、范围、项目实施团队及人员(技术人员)配备与培训安排,总体时间安排、后勤保障及项目后续安排及承诺等情况,同时也有利于有关各方面及时沟通与相互配合,我们根据******政府采购中心发布的招标编号为******、项目名称为“******项目”的招标文件,结合相关法律、法规,以及《国有资产评估管理办法》等文件的有关规定,依据前期初步调查掌握情况以及我们对相关单位的资产评估经验,拟定本项目评估服务总体方案。2、目标实施保障措施我们对项目组织实施制定了严格的规范,相信出色的项目管理经验能保证我们按时、保质、保量地完成每一次资产评估及咨询服务项目。(1)统一计划:为保证项目按时、保质、保量地完成,我们对资产评估时间进度及评估范围的确定、重点资产评估程序的制定以及质量控制、重大问题处理原则等采取统一计划的办法。具体包括——细化时间进度:将根据委托方时间安排,制定精确的时间进度表,实时控制我公司的资产评估服务时间进度。(2)统一组织:在组织计划性方面应坚持组织全面、重点突出和沟通及时的原则。我们主要从以下两个方面协调安排:A:分级负责制项目总体负责人,以保证在充分了解项目的整体情况的同时,保证从总体上把握评估过程中的风险,与委托方和被评估方达到良好的沟通。项目现场负责人是项目实施的核心负责人,我们安排执业经验丰富的评估师负责,以指导各项目组的具体评估项目的实施。选派具备高度敬业精神和服务意识强的项目经理负责项目的具体实施,其认真的工作态度和有效的工作可以保证评估工作高效的完成。B:岗位负责制根据被评估单位的行业特点和具体情况,重点选派具有丰富经验的项目经理以及人员组成项目小组,并在小组内明确分工;总项目分工中,总负责人负责工作质量三级复核,负责与委托方及评估涉及的外面监管部门、会计师沟通,对重大问题做出专业判断。项目负责人负责与企业的现场沟通、督导;现场负责人负责各项目现场的评估工作实施。(二)项目工作程序和方法1、,确定现场评估重点,并制定合理和操作性较强具体实施方案,评估过程中将根据情况变化对方案进行修订以保证其严谨性和可操作性;,对所有参评人员进行集中培训,内容包括与该项目相关的政策及要求、被评估单位基本情况、评估计划等,保证顺利实施;,合理分配评估资源。2、,合理分配现场评估任务,明确各层级人员的工作任务、工作目标和工作程序;,现场负责人与各小组组长将对各个层次的评估人员的工作给予充分的指导和监督;,加强对评估工作底稿的复核,及时做好有关记录。评估工作底稿应经小组组长、现场负责人、项目总负责人三级复核把关,重大问题将提交本所质量风险控制委员会讨论研究,以保证底稿所描述的问题事实清楚、依据充分、定性准确;,各评估小组每周至少一次以书面形式将本组工作进展及发现的主要问题向现场负责人汇报,现场负责人汇总后经项目总负责人审查后向委托方汇报,遇有重大或疑难问题,及时向委托方相关部门和领导请示汇报,妥善解决;,及时向委托方如实报告;,评估过程中如需采用其他评估资料和评估结果,将进行必要的复核。3、,按照本所质量控制三级复核程序对现场评估形成的工作底稿及获取的其它资料进行复核,以保证最终形成评估报告内容全面、充分;,包括评估依据、范围、评估评价意见,评估中发现问题的定性及处理等方面要以有效证据为依据,及时整理、分析和总结,做到报告质量可靠,评估和评价结论恰当;,按时提交评估报告初稿,保留交换意见的报告征求意见稿;(三)项目质量保证措施质量控制体系包括评估机构为实现质量控制目标而制定的质量控制政策,以及为执行政策和监控政策的遵守情况而设计的必要程序。我机构合理界定和细分处于质量控制体系中的控制主体所应当承担的质量控制责任,并建立责任追究机制。控制主体通常包括:总负责人、项目负责人、项目团队一般成员、评估机构