文档介绍：业务员管理规章制度为了更好地树立公司的形象,促进公司各项业务的顺利发展,以及加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定。 第一章出勤制度 1、业务人员无需打卡上班2、在厂期间,业务人员与办公室其他人员一样需按时上下班3、因私不能上班的,必须向部门主管知会,杜绝在外跑业务期间,隐瞒上级处理私事。第二章 业务员管理条例 业务员是公司的生命,为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条件,具体如下: 一、试用期业务员管理条件 1、新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕业证原件,1张身份证复印件,1张毕业证复印件,1张个人简历办理正规入职手续。 2、业务员到岗后,由业务部安排岗前培训,每个业务员需通过基本培训方可正式上岗。 3、新业务员试用期一般为1个月,公司将根据实际情况从业务员的责任心,业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由业务经理决定业务员转正时间。新业务员试用期1个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。二、业务员薪资提成管理方法 1、业务员的薪资由月薪及提成构成;  2、发放月薪=基本工资+工龄工资+提成 注:详见业务部提成制度方案 三、业务费用报销管理1、差旅费(住宿费、车费)、伙食费、客户招待费用标准详见业务部提成制度方案;2、所有报销需提***、收据,做到据实报销;3、报销时,除提供报销凭证外并附本次出差报告;必须由业务主管审核签字后,交财务部复审,最终交由总经理最终审批;4、每次出差回来,所有报销必须在一个星期内结清,超时不予报销。四、业务信息管理1、客户资料档案的建立:与客户交流中要充分了解客户目前的状况,和采购渠道,建立各级客户资料档案,保持双向沟通。并做好客户档案管理。2、合同的建立:所有客户都需要出一份销售合同回传后存档(销售内容要以业务员与客户洽谈内容一致);如遇新客户和特殊客户,则需要合同评审(针对客户对产品的要求、价格)3、报价单管理:公司针对产品成本制订出报价单,业务员参照报价单灵活报价,如有价格的变动,公司讨论后,业务部及时更新报价单。五、业务中的注意事项1、做到保守机密,不向客户及竞争对手透露价格等机密。2、做到通讯畅通,不无故关机或失去联系。3