文档介绍：LG 中国被指本土管理化乏力裁员采用 N1 补偿方案 9月7 日独家消息, 继前天搜狐 IT 独家披露了 LG 电子中国研发中心手机研发团队变动消息之后, 搜狐 IT 获悉了 LG 中国手机研发中心的的补偿方案,采用 N+1 方式。 LG 中国补偿方案出台采用 N+1 补偿方式媒体报道称,此次业务调整中,过百人的手机研发团队仅会保留约 10 人并入烟台工厂,原有的北京研发部门面临裁撤。一位正在走离职手续的LG 中国手机研发人员向搜狐IT 表示, 虽然公司没有明确的宣布裁员, 但已经有很多人在走离职程序, 离职参照的是行业内的离职赔偿标准 N+1. 上述离职人员称,部门调整之后,去韩国和烟台工作都不现实, 毕竟已经在北京工作了这么多年, 都已经稳定下来了, 调整就意味着我们的离职。而对于离职标准,一位在职的 LG 中国员工向搜狐 IT 表示,一点没有世界 500 强的风范。部门裁撤背后:被指本土化乏力一位在职 LG 中国员工在谈及此次部门裁撤事件时称, 这不仅仅是 LG 中国手机研发部门的问题, 整个 LG 中国管理上可能都多多少少有点类似问题。“管理层韩国人太大,所有东西基本上按照韩国模式来,所以本土化不够”上述员工透露,“你能想象一个跨国公司总部, 总共才 500 名左右员工,其中韩国人有 70 个以上吗? ”据介绍, 韩国 LG 在中国有 1 个总裁,6 个常务副总裁, 每个常务下面有大约十几个部门,其中每个部门的决策者都是韩国人。在 LG 公司的内部划分上, 也是采用了韩企的模式, 比如部门划分为:总部 MTK Team ,弘报 Group , fax 等。这对于一家一直宣称要做好本土化的公司来说,这种部门划分确实少见。上述 LG 在职员工称, LG 稍微大的决策都要决策层决定,而大部分决策层是韩国人,这导致了整个公司效率比较慢。“此次手机研发部门裁撤只是其中的冰山一角, LG 手机在全球做得还不错,但在中国发挥失常,我觉得 LG 应该考虑一下自己的本土化策略”。另一位 LG 手机研发部门离职员工称。相关链接: LG 爱立信加入通讯企业裁员潮 LG 拟撤销在京手机研发部半数员工或被裁营销( Marketing ) 什么是营销营销( 台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求, 同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要, 定义、量度目标市场的规模和利润潜力, 找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。营销经常由企业组织中的一个部门专门负责,这样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在: 营销不应该仅限于企业的一个部门来进行, 而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆· 麦卡锡在《基础营销学》下的定义: 营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念包括市场细分( segmentation ) 、目标市场选择(targeting) 、定位(positioning) 、需要(needs) 、欲求(wants) 、需求(demand) 、市场供给品(offerings) 、品牌(brands) 、价值和满足(value and satisfaction) 、交换(exchange) 、交易(transaction) 、关系和网络(relationship