文档介绍：设计师工作流程设计师手册家装新四化: 设计专业化; 施工规范化; 价格透明化; 健康环保化。规范设计服务流程初步沟通现场勘测初方案创意第二次沟通初方案定稿选定材料材料确认定稿绘制施工图第三次沟通施工方案图定稿图纸审核定稿开工交底施工现场指导软装潢布置竣工到场备注:注册室内设计师编号质量保障体系监控小组:抽查工程质量与人员素质及各项制度的实施工程监理部:抽检工程质量工程监理部巡查小组:抽检工程质量及施工人员素质工程部经理:抽检工程质量及工程监理能力总经理:不定期检查工程质量店面经理:负责监督设计师设计规范及合同审核设计师:设计意图的监督工程监理:全程监督质量进度项目经理:负责工地的人员及材料安排工长:带领工人施工店面经理(店长/ 主管)岗位职责一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。二、了解企业文化,遵守公司各项规章制度。三、严格审查设计师所签署的合同。四、组织店面人员专业、技术培训, 落实新人传、帮、带工作。五、指导设计师进行业务谈判。六、协调店面内小组之间的关系, 协调设计师与客户间的关系,协调店面与公司各部门的关系,协调店面与所在市场的关系。七、增强员工的凝聚力, 营造良好的团队精神。树立企业形象。八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。九、建立、调整店面的营销小组,激发内部的竞争意识。十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格, 并按规定交至相关部门。十一、配合市场部,争取客源。十二、每月月末例会将本月工作总结, 所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。十五、及时解决店面突发事件。十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。十七、培养人才, 推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。十八、组织本部门员工培训工作, 提高设计师各项技能。月底报《培训总结及计划》及《述职报告》十八、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出合理化建议。店面经理(店长/ 主管)职位说明书部门:设计部职位名称:店面主管、店长、店面经理直接上级职务:总经理工作内容: 一、工作目的 1 完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务 2 处理日常事物,使本部工作顺利进行二、工作要点 1 监督执行设计部的各项规章制度及工作流程( 公司各项规章制度及工作流程由经理在组长的协助下传达至设计师。如转正及以上设计师不知公司规定由经理负责) 2 当月业绩指标的完成情况的掌握与控制每月做工作总结及下月计划, 其内容包括定金交纳情况, 预计单量时间, 当月签单量, 下月预计单量) 3 协调店面内各小组之间的关系 4 审查设计师所签署的合同及预算、图纸( 此工作要求与小组长职位说明书中工作要求第二条相同) 5 协调与公司内各部门的关系(本部门与公司其他各部门关系紧张, 经理负全责) 三、工作要求 1 对企业文化的深刻理解和运用 2 认真负责,严谨细致 3 计划性强,条理性强 4 讲究原则,方向性强 5 与设计师建立起亲密的同事关系 6 注意不断学我对员工微笑,不能漠视员工的存在,满足员工的创新需求, 员工对顾客微笑。四、工作责任