文档介绍：公司人力资源管理现状调查问卷您好!这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况,进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系,这对员工及公司的发展都会有所助益。为此,我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢!培训在工作中有机会学习吗?公司重视培训和学习7654321在开始工作前必须具备所有的技巧您是否了解公司有关于培训方面的明确政策:有明文政策,自己非常清楚7654321没有明文政策,不清楚上岗前,您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训(是否),您觉得效果如何:很有帮助7654321没有帮助(注明原因)您进入公司时,是否参加了由人力资源部门组织的培训,(是否),如果参加了,主要的培训内容是:(1)企业概况(2)企业管理制度(3)员工手册(4)企业文化(5)其他(注明)工资待遇情况与其他公司相同性质的工作比较,您对目前的工资待遇感到:非常满意7654321非常不满意您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度?:能7654321不清楚您认为公司在以往的增薪时,考虑的最重要因素是个人表现?:?非常满意7654321非常不满意如果您对工资水平不满,您会采取何种方法解决这一问题?(1)耐心等待(2)换到别的单位工作(3)要求提高工资(4)要求减少工作(5)其他(请注明)工作性质公司对工作数量的重视程度如何??非常重视7654321毫不重视对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性?您是否满意公司现行休息制度和劳动时间?非常满意7654321非常不满意工作时态度如何要求?没有工作时可以松懈7654321一致装出忙碌的样子员工加薪和升级的标准如何?根据个人表现7654321根据团队的配合绩效考评情况您是否满意公司现行的绩效考评制度:非常满意7654321非常不满意您认为公司制定的绩效考核标准是否合理:合理7654321不合理公司能够做到经常性地公开绩效考核结果,并就考核结果对员工给出解释和说明吗?:能够7654321不能够公司使用哪种方法对您的绩效进行评价(可多选)?:(1)按照计划目标打分(2)使用评定量表(3)同事互评(4)主管评估(5)自我评估(6)其他,请注明您认为目前公司对员工绩效考核的主要目的是:(1)为了控制和管理员工为了激励员工的绩效作为薪资调整的标准作为职务晋升的依据作为员工培训的依据目标不明确其他(请注明)创新新观念的下场如何?经过仔细的考虑,可行即予试用7654321上级很快予以否定公司愿意接受新观念吗??愿意反省,自我分析7654321自满而不愿意深入探究工作关系公司的人需要多少接触?很多7654321没有在你的公司里,什么程度的亲密才算合适?亲密7654321疏远公司鼓励人们相互合作吗?公司重视能力吗?或者关系是奖励和升迁的关键吗?能力7654321关系同事之间的关系如何?非常融洽7654321非常紧张组织气氛如何?是不是充满了谣言、闲话、琐事、伪装?坦白是常事7654321背后中伤是常事员工管理规章制度您认为公司的各项有关员工管理的规章制度健全吗?:非常健全7654321非常不健全组织的每一阶层