文档介绍：公司中层干部考核管理办法为了加强中层干部队伍建设,全面提高中层干部的素质,强化对中层干部的管理,在中层干部队伍中引入竞争机制,建立健全中层干部优胜劣汰,能上能下的机制,特制定公司中层干部考核标准和办法。一、 适用范围:凡公司党政班子聘任、任命的中层领导干部。二、 考核标准:1、 勤奋学习,善于思考,解放思想,与时俱进,锐意创新的模范,讲政治靠得住,有判断是非的能力。2、 坚持原则,善于协调不同利益关系,不做老好人。勇于克服各种困难,独立开展工作,能干事。有处理解决较复杂局面的能力。3、 有较强的法制观念,坚持民主管理,搞群言堂。严格遵守党的纪律,有依法管理企业的能力。4、 维护团结,顾全大局,讲真话,言行一致,工作作风正派。三、 考核内容:中层干部考核以德、能、勤、绩、廉五个方面进行,采取量化打分的办法进行综合评定。1、工作态度(德):(标准分满分为20分)(1) 积极宣传党的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;(2) 拥护和执行党政班子的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见,工作中勇挑重担;(3) 积极拥护、支持和参与公司的各项改革,模范地执行公司的各项改革方案,关心公-司的事业和发展,有高度的事业心和责任感;(4)热心为公司和员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从企业利益,员工满意。2、 工作能力(能):(标准分满分为20分)(1) 模范地履行岗位职责,工作有开拓创新精神,计划性强,检查措施得力,善于及时并实事求是地总结工作;(2) 能与其他部门搞好工作协调,主动研究相互需要相互配合的工作,需要共同协商解决的问题,不扯皮不推诿,享有共同名利时,不独占,不抢功;(3) 能公平解决内部矛盾,出现问题及时解决,矛盾不上交;(4) 工作效率高,能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内,按时、按质完成工作任务;(5) 努力钻研业务,积极进取,勇于实践,是本岗位业务骨干。3、 工作作风(勤):(标准分满分为20分)(1) 经常深入基层,调查研究,掌握所负责工作的第一手资料,能亲自参加或操作具体的工作;(2) 在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报,有解决问题的方法或处理问题的方案,处理问题及时果断,但不武断;(3) 能组织员工经常研究工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法;(4) 经常深入群众,主动做员工的思想政治工作,调动他们工作的积极性、主动性和创造性;(5) 模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,经常地对照检查自己,勇于开展批评与自我批评。4、 工作业绩(绩):(标准分满分为25分)(1) 所领导的车间(部门)在公司的政治、管理和经营等项工作中,成绩突出,在公司的建设、发展中走在前列;(2) 1作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定;重视思想政治工作,所领导的车间(部门)人员思想过硬,在公司改革等重大事件中,态度积极,无大的思想波动及对立情绪;重视两个文明建设,并在公司精神文明建设中发挥重要作用,成绩突出;在工作中本着厉行节约,利旧利废,少花钱多办事的原则,各项活动取得优异成绩。5、廉洁自律(廉):严格要求自己,把企业和员工的利益放在第一位,正确处理个人与企业等各种利益关系;在领导和组织本单位工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,不以权谋私,清正廉洁。四、考核办法:1、 对每位中层干部按考