文档介绍：1 产业园运营的四合法则近年来, “产业地产升温”的行业预期,使得产业地产发展愈发炙手可热, 然而, 如何成功开发和运营产业园, 一直是运营商甩不开的难题。产业园的开发和运营可谓一半是地狱, 一半是天堂, 只有深刻领会“聚合、融合、整合、联合”八个字, 并切实执行到位,才能开辟产业地产发展的新方向。产业聚合。产业园的核心问题是产业,所以其运营开发的首要目标是实现产业的聚合,必须坚持以产业链为纽带, 聚合产业集群。在园区开发之初, 运营商务必做好园区的规划和定位, 到底要聚合什么样的产业? 这类产业是否适合集群规模化发展? 其整合的广度和深度到底怎样? 把这些问题分析清楚后,才能确定产业园性质,产业园规模,最终实现产业园定位。人气聚合。不同产业,对人气聚合的要求不尽相同。譬如:作为劳动密集型产业的轻纺产业,对人气的聚集要求就非常高,需要大量熟练的技术工人。有了产业,没有人的聚合,入园企业因无工人而不能生产,结果将是致命的。作为劳动密集型行业,在园区开发运营中, 人的聚合也成为影响项目成功的关键。甚至丰富的产业工人,直接能促成招商运营的成功。因此,我们在开发运营轻纺产业园区时,就一定要注重选址,既要关注当地的产业基础,更要关注当地的劳动力资源,并要采取一定的措施,实现人气聚合。资金聚合。从资金运作角度来看, 产业地产资金运作时间更久, 资金回收较慢。前期,在招大引强或企业抱团成势入驻的过程中, 其利润微博, 而且招商周期长。因此, 运营商应尽早厘清自己的盈利模式、创利模式及开发时序和开发周期; 从而确定自己的资金聚合手段和方式。通过多种投融资方式和平台, 实现资金的聚合, 既要解决园区自身建设开发运营的资金需求,又要解决入园企业的资金需求。产城融合。现在的产业园已进入“第四代产业综合体”时期,所谓的“产业综合体”就是产城一体化。现代产业园运营开发必须坚持“产城融合”的理念,形成以产业集群为基础, 以产业链为核心, 以产业配套为支撑, 以生活配套为保障, 通过产业聚集, 产业发展, 致富一方百姓,打造一座城市。 2 制造业与现代服务业融合。以产业为支撑, 牢牢把握产业发展的新趋势, 坚持先进制造业和现代服务业“双轮驱动”。大力发展生产性服务业, 合理发展生活性服务业, 完善园区服务功能。企业发展与园区发展融合。产业园在开发运营中, 要树立产业园与园区企业融合发展的理念。切忌只管招商, 不管服务, 只管运营商赚钱, 不管企业发展。园区务必创造优良的投资环境和搭建完善的帮扶平台, 切实解决入园企业的难题, 甚至要破解整个产业的发展瓶颈和难题。只有这样担负起产业振兴的大任, 才能实现产业的高效整合, 从而快速推进招商进程和园区的运营开发。链条整合。要保证一个产业园能够成功地进行开发建设,科学配置产业链条是基础。在选择了合适的产业后, 再选择目标引入产业涉及的产业环节。既要因地制宜, 结合自身发展能力,选择自身适合发展的产业,同时要有目的及计划的对整个产业园区的功能进行划分,以满足目标客户的需求。让园区形成完整的产业链条, 通过完整产业链条的打造, 让企业节省成本,资源共享,互补发展,抱团发展,集群发展。以轻纺产业园为例, 整个产业链条包含了纺纱、织造、制衣、洗水、印染、整理等多个环节。要进行整个产业链的整合, 对生产要素保障、环境容量等提出了较高要求, 所以在链