文档介绍：管理后备干部培训计划
胜任力发展要求-管理人员
岗位等级
基础知识与能力
专业知识
技能提高
高级经理
MM
新任经理
(1-2年)
管理后备干部
资深经理 EMM
(4年以上)
中层经理 Mid. Mgr
(2-4年)
业务部门
技术部门
服务支持
部门
公司文化
通用技能
营运管理
个人有效性
价值创造
战略领导力
管理有效性
客户导向
对公司:
培养未来管理人才
满足短期和长期的市场和业务发展要求
确认备选干部的准备度和对特定管理岗位的适应性
骨干员工保留和发展
形成学习型公司文化
为什么推行后备管理人员计划
对学员个人:
理解业务和管理环境意识未来对经理人的挑战
认识有效经理的角色
管理和领导力基础知识
管理者自我意识培养
成为未来合格的经理人
为什么推行后备管理人员计划
选拔标准和要求
3-5年本公司工作经验
良好的业绩和行为表现
管理者的潜力
成为管理者的意愿程度
有关文件和资料
连续2年的绩效考评记录
表彰和奖励记录
培训记录
个人信息
培训实施流程
1
提名选拔
2
上级主管批准
3
提供相关信息
4
培训通告/
预读材料
5
课程模块
(每周/月/季)
6
学习任务研讨
7
小组面试和评估
8
授证毕业
培训学习的内容安排
课目
主要内容
讲师/参与者
1
管理者的角色
经理人的角色、任务和职责,结合公司文化、理念、价值观及相关管理流程
内部
2
绩效管理
绩效的含义及绩效管理的过程,计划、实施、辅导、追踪、考核评估等
外部
3
个人有效性的管理技能
相互沟通沟通技巧/会议技巧/引导技巧/流程管理
外部
4
财务和人力资源基础
财务及人力资源管理的基本知识和公司相关业务工作流程
内/外部
5
解决问题的工具和应用
如何运用解决问题的工具和程序,解决某个特定问题
内部或外部
6
解决问题小组讲解方案
阐述问题,并讲解解决方案
讲师/评估者
7
小组面试
根据胜任力要求的标准,由面试官对学员表现进行评估
内部
8
毕业典礼
总结、庆祝、发放证书等
内部
小组面试程序
建立程序
确定面试者
准备面试资料(考题)
-个性测试题目
-情景模拟的分析(根据不同的胜任力要求)
评估打分标准
面试结果