文档介绍：企业多元化经营失败案例" 东方不亮西方亮" 这可以说是企业搞多元化投资最经典的一条理由. 他们认为搞多元化投资, 最大的好处就是能有效地分散单一投资可能引起的投资风险. 他们觉得: 一个企业, 特别是一个大型企业, 如果只搞单一业务, 不可避免地要受宏观经济周期和产品生命周期的影响, 投资风险极大, 容易出现" 只因呛了一口水, 便喘不过气来" , 不同产品的生命周期不同, 彼此之间可以相互错开:当某一项业务需求不旺, 市场衰退, 导致销售不畅, 现金净流入减少时, 其它业务可以弥补, 达到以丰补歉, 均衡现金净流入波动之目的; 还可以争取时间, 从容调整业务, 从而大工业降低投资风险[6]. " 东方不亮西方亮" 的思想有一定道理, 但不可过度迷信之. 它有它的适用范围和边界条件, 一般认为, 只有当企业自身在某一主营领域的地位非常稳固, 已具备良好的核心能力, 且有剩余资源寻求更大投资收益时才可以考虑. 遗憾的是, 有些企业恰恰忘记了这一点, 造成"东方西方均不亮" 的暗谈景象. 近年来, 我国企业多元化投资失败的例证也不少, 巨人集团总裁史玉柱反省其四大失误之一就是盲目追求多元化投资. 巨人集团涉足的电脑业, 房地产业, 保健品业等行业跨度太大, 新进入的领域并非其优势所在, 却急于铺摊子, 使有限的资金被牢牢套死, 导致财务危机, 使其仅仅因数百万流动资金不足而一夜驾崩. 太阳神集团也是如此. 该集团在 198 9年至 199 3 年间, 迅猛发展, 年产值从 430 0 万元飚升至13亿元. 照此势头发展下去, 前景看. 但遗憾的是, 恰恰是在原来的产业尚有潜力可充分发展, 需要投更多的资源进一步拓展市场时, 却抽出资金投入新产业, 大搞多元化,到 1993 年底, 集团内部就组建了十几个项目公司, 涉足的领域有石油, 化妆品, 汽车, 边境贸易等等, 削弱了原产业的发展势头, 而原产业恰恰是最具竞争优势的领域, 结果是在新产业领域未做好, 在原产业领域也丧失了竞争的优势. 20 世纪 90 年代欧美国家的公司就提出" 数一数二" 原则, 要求任何产品在本行为市场上要占据第一, 第二的位置, 否则就将这个行业中的公司关闭或卖掉. 随着加入 WTO, 企业应与时俱进, 不求样样有, 但求一样精, 一样强, 在强势项目上以优取胜. 什么生意都想做, 什么钱都想赚, 过早跨业经营, 穷于应付, 不专不精, 做不出特色, 形不成优势, 结果成了" 老小树", 总也长不大, 总也稳不住, 这是企业发展的大忌. (4) 积极清理沉淀资产, 盘活存量资产企业的资金紧张, 不仅表现为生产成品积压和应收帐款余额过大,, 企业只有首先盘活存量资产, 方能有必要的资金投入新产品研制开发和产品结构调整. 盘活存量资产, 清理沉淀资金, 除了积极清仓理库, 催收账款外, 必要时还可考虑出售生产经营中并不十分必须的长期资产和对应收账款的转售. 对于滞留在非生产经营领域的资金,也应尽量抽回. 资本的循环和周转教案 1. 教学目的与要求: 前边讲的第二章是资本的价值增殖过程。资本的价值增殖是资本主义生产的本质。资本主义生产过程是价值形成过程和价值增殖过程的统一。那么, 什么是价值形成过程