文档介绍：2010年度评优评先方案第一节总则为表彰先进,激励绩效,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效地开展,特制订本方案。评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。评选对象公司各部门、全体员工(董事长、总经理除外)评选期限自2011年12月1日起至2011年12月15日止。授予荣誉称号“先进工作部门”、“优秀管理干部”、“优秀员工”、“最佳新人奖”、“最具成长潜力员工”。申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报,申报项目一次有效(不接受多重多次申报),个人申请荣誉称号不接受多项申报。2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料,因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的,取消评优资格,并予通报批评。3、各部严格按分配的指标推选候选人,并指导候选人按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目,不分配指标,各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报,最终由评议小组讨论决定获奖名单。4、申报材料的组织(1)集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(集体项目);个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)。集体项目的申报材料提交评优小组审议时,还应附录由人力资源部组织填写的《评优评先考察表》。(2)年度总结要求:a.“先进工作部门”的年度总结由参评部门的负责人负责填报,先进工作部门的年度总结应包括团队分工协作、荣誉表彰、2010年度工作计划、属于业务部门(含业务辅助部门)还须提供真实准确的有力数据等。b.“优秀中层干部”的年度总结中应包括本年度取得的成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手(典型)的管理问题或技术问题、2010年度工作计划等。c.“优秀员工”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩(分管职能工作的主要工作成效)、本职工作的合理化建议、2010年度工作计划等。d.“最佳新人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、2010年度工作计划等。第二节评选细则一、先进工作部门评选对象:各部门。评选要求:1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪)有员工被公司开除的,一票否决。(此项由人力资源室负责考核)2、部门内部团结协作精神强,员工工作敬业,部门工作目标完成率在95%以上(需严格考核业务部门此项指标);3、能积极配合其他部门的工作,无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条;5、本年度无重大安全责任事故(此项由安全环保室负责考核);6、该部门组织协调能力较强,在公司文件精神的传达,基层人力资源管理方面、企业文化建设(员工投稿等)方面均能起到模范作用。入选部门:1个。评选程序:由各部门提交《评优评先申报表》、年度总结(集体项目)后,人力资源部组织评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定先进工作部门评选待遇:每个先进集体奖励500元活动资金。二、优秀中层干部评选对象:公司中层干部(2009年1月31日之前正式任命)评选要求:1、严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人(指因违纪而被公司辞退或开除的人);2、能主动协调好部门内部的各种关系,所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上;3、搞好部门团结,部门成员之间协作性强。顾全大局,与公司其他部门在工作上配合主动。4、有事实证明,对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见,经实际证明操作性强;5、以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属,有较强的组织协调能力。入选人数:1人。评选程序:由各符合参选条件的参选人提交《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)后,人力资源部组织评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定优秀中层干部评选待遇:每位优秀干部奖励200元。三、优秀员工评选对象:各部门的普通员工,工程部班组长和工人师傅、韩丽店员工除外。评选要求:1、热爱本职工作,刻苦专研业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能。2、遵纪守法,遵守规章制度,无严重违纪行为;2、全年事假次数少于4次,且在3天(含)以内,以及全年病假时数不超过4天者;3、服从组织分配,不择不扣地完成上级下达的各项工作任务;4、从不推卸工作责任,对同事或上级能勇于提出合理的建议;入选人数:1人。评选程序:由各符合参选条件的参选人提交《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)后,人力资源部组织评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定优秀员工。评选待遇:每位优秀员工奖励200元。四、优秀班组长评选对象:工程一线的班组长。评选要求:1、该奖项主要针对工程一线班组长;2、工作认真负责,在生产方面作出一定贡献,在同事中有较好口碑的;3、全年从未受过操作方面处罚或其他书面惩戒;4、本职工作计划和临时交办工