文档介绍：制造企业节能降耗实施方案1目的为响应国家号召,推动公司节能降耗,挖潜增效,降低成本,促进企业科学快速发展,经公司研究决定,从9月份开始在全公司开展节能降耗工作,为此制定本实施方案。2目标要求通过开展全员参与的节能降耗工作,认真查找与切实解决销售、生产、技术、品质、采购、财务、行政等各个环节存在的管理漏洞与突出问题,把节能降耗贯穿于经营管理的全过程,使公司在提高效率、降低成本、减少费用上取得明显成效。3工作内容根据挖潜增效、提高效率、降低成本的总体目标与要求,确定各部门节能降耗的工作职责、主攻方向、主要措施与考核指标,并狠抓跟踪落实。3、1营销部3、1、1准确合理估价产品毛利空间,正确实施报价。3、1、2加快应收账款清收,减少或杜绝坏账、死账,果断解决历史遗留坏账,建立呆坏账追究责任制。3、1、3发货差错率为0,开单差错率为0,杜绝标书明显差错。3、1、4做好营销运营成本核算,降低市场开发费、运输费、差旅费、邮寄费、业务招待费、电话传真费等各种费用开支。3、1、5建立高效精干的营销团队,充实业务骨干,调整多余岗位与人员。3、2生产部3、2、1在财务部门配合下,测算、确定原材料及水、电、气等能源消耗定额,实行定额考核。精确测算标准制造成本,实际成本比标准成本降低2%(按月计算)。3、2、2在财务部门配合下,精确测算人工成本,确定合理的成本工资率;推行定额计件制。3、2、3电线合格率99%以上,控缆合格率95%以上,其她电缆合格率98%以上;实行产品质量责任追究处罚制,下道工序为上道工序的考核人;下道工序发现上道工序的不合格品,以处罚上道工序的同等金额奖励下道工序;出现产品“短斤少两”予以处罚,米数、重量多余追究相关责任人的赔偿责任。3、2、4交期及时率达到95%以上。3、2、5在节约用电方面,可实行两班制或夜班制。实行错峰用电,控制用电量。3、2、6合理安排生产,提高设备开机率。3、2、7不断提高员工操作技能,严格按工艺生产,提高材料利用率。3、2、8年度完成设备技改1项以上。3、2、9在条件成熟时,自行生产PVC料,降低制造成本。3、2、10实现安全生产,车间无火灾事故、机械事故与重大工伤事故,一般工伤事故年低于1‰。3、3品质部3、3、1外购、外协来料及成品检验批次合格率100%。3、3、2产品检验合格率98%以上,因质量检验把关不严而被客户索赔的,相关人员承担相应的赔偿责任。3、3、3进一步提高售后服务效率,减少相关费用。3、3、4根据现有生产、检测条件,加强对塑料比重的检测与材料净重的检测。3、3、5做好检验员及全体操作工的质量培训工作。3、4、技术部3、4、1年度完成工艺技术革新不少于2项,开发新产品不少于2个。3、4、2测算材料定额,提高材料定额的准确性,为报价提供依据。3、4、3积极采用新工艺、新材料。3、4、4做好员工技术知识培训工作。3、5采购部3、5、1交货及时率98%以上。3、5、2来料批次合格率98%以上。3、5、3判定不良来料、外协件3日内退货给供应商;不良品退货批次及时率高于95%。3、5、4密切关注主要原材料铜、塑料等市场及价格走势,把握最佳的采购价格。3、5、5与供应商明确塑料的比重范围。3、5、6严格控制与降低采购成本。3、6财务部3、6、1负责搜集与完善公司节能降耗相关基础数据,做好各部门节能降耗指标分解、考核工作。3