文档介绍：岗位关键考核指标设定表
年度/季度:
职位:组长
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
交期达成率
98%
100%
20
每少于目标值1%扣2分
生产部/完工月报表
每月
3
未按工艺操作人次数(整组)
1次/月
0
10
每次扣2分
工艺纪律检查统计表
每月
4
6S(整组)检查不合格率
%
0
10
%扣1分
6S推行小组/6S整改表
每月
6
违规违纪(整组)程度次数
1次/月
0
10
每次扣1分
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
部装未完成、停工待料次数
1次/月
0
5
每次扣1分
班长反映
每月
6
提案改善
1次/月
0次/月
10
无提案(0分)
提交提案但未被采纳(+1分)
提交提案被采纳(效益5000元以上+6分;效益1000~5000元+4分;效益1000元以下+2)
TQM办/提案统计表
每月
7
违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批评
每天
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣3分(罚款金额/10)
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
8
出勤
1次/月
0次/月
15
旷工(-5/次)
先停工后补假(-2/次)
先停工后补假,特殊原因(-1/次)
迟到、早退(5分钟以内-)
迟到、早退(5分钟以上-1/次)
迟到、早退月累计30分钟(-3/月)
事假、病假超过标准次数(-1/天)
口头请假(-1/次)
统计员/考勤卡、请假单
每月
9
1、领导力
10
参考行为指标考核标准
根据班长主管反映
每月
1、沟通协调能力;
2、问题解决能力
3、专业知识、教学热忱(协助工艺员对新员工培训)