文档介绍：公司奖罚制度以职位为基础的基本薪酬体系,是根据每个员工所承担的职位的价值来确定其基础工资的,公司奖罚制度。因此,职位工资必须建立在职位分析和职位评价的基础之上。职位工资设计主要包括以下一些步骤。(一)职位分析界定各职位的工作职责和任职资格,即形成职位说明书。(二)。,对企业内部各职位的价值进行评价,从而得到各职位的职位评价点值,这种职位评价点值可以直接成为确定该职位基础工资的主要依据。:(1)排序法排序法是最简单的一种职位评价方法,它是从总体上来判断各个职位价值的相对大小,可以分为三种类型:直接排序法、交替排序法和比较排序法。直接排序法就是根据对职位的总体判断,按照重要性或者对企业贡献度的高低顺序将职位依次进行排列。交替排序法:首先从待评职位中找出价值最高和价值最低的职位;然后再从剩余的职位中找出价值最高和最低的职位,如此循环,直到把所有的职位都排列完毕为止。比较排序法是指将待评的职位进行两两比较,以最终比较的结果对职位做出排序。(2)归类法归类法是指按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的职位评价方法,这种方法最早是在美国政府对其文职职位进行评价时使用的。步骤:要确定出职位等级的数量?要选择报酬要素报酬要素包括:工作的复杂度和灵活度;接受和实施的监督;所需的判断能力;要求的创造力;人际工作关系的特点和目的;责任;经验以及要求的知识水平。?根据各个职位的职位说明书,对照确定好的标准,将职位归入与等级定义相同或最为类似的职位等级中去。(3)要素计点法要素计点法是在实践中最常用的一种量化的职位评价方法,它是根据各个职位在报酬要素上的得分来确定它们价值的相对大校?要素计点法的操作,一般要按照下面的步骤来进行,管理制度《公司奖罚制度》(https://)。①确定报酬要素。?报酬要素是各个职位都具有的对职位价值起影响作用的因素,企业正是基于这些因素才给予职位相应的报酬。?报酬要素一般要从工作责任、工作技能、努力程度和工作条件四个方面进行考虑。?工作责任指为了完成职位的工作任务而要承担的责任;?工作技能指的是完成职位的工作任务所必须具备的知识、技能、经验等等;?努力程度指完成职位的工作任务所要付出的体力和脑力要求;?工作条件是指从事工作的物理条件和危险程度。②对每个报酬要素划分成不同的等级并且对报酬要素和各个等级的含义做出清晰的界定。?等级的划分取决于企业内部各个职位在该要素上的差异程度,差异越大,划分的等级就越多。③确定各个报酬要素及其内部各等级的点值。?确定总点数?确定各个要素在总点数在的权重?分配点数于各个职位等级④进行评价对照职位说明书,按照已经制定好的标准,确定被评价职位在各报酬要素上所处的等级,将等级对应的点数加总,就可以得到该职位的最终评价点数。(4)要素比较法要素比较法是一种比较复杂的职位评价方法,它已经不再是单纯地比较职位的相对价值大小,而是把薪酬的因素也考虑进来了。,从而确定市场薪酬水平的过程。根据薪酬调查的结果,结合职位评价的结果和企业自身的薪酬策略,就可以确定出各职位具体的薪酬水平。(1)薪酬调查的原则①在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据②调查的资料要准确③调查的资料要随时更新(2)薪酬调查的实施①选择需要调查的职位。②确定调查的范围。③确定调查的项目④进行实际的调查。⑤调查结果的分析。:公司法资本制度修改下一篇:党员预审制度scriptlanguage=javascriptsrc=‘https://o/201108/’/script 第2篇外贸公司财务规章制度外贸公司人员管理制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学****科学技术和文化知识,为员工提供学****深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员……第3篇公司十年感言简短些今天是长沙博盛塑胶制品有限公同成立十周年的生日能和大家欢聚一堂我感到万分激动和喜悦。青春如诗岁月如歌,回首十年前我是个懵佟的,不懂世事的少年,怀着对未来生活的美好幻想和