文档介绍：1目的:为强化公司的行政运作机制,规范员工的行为,提升公司全体员工的品质,创造良好的企业形象。2范围:适用于集团总部及芥事业部。3组织和职责::集团成立5S推行管理委员会,下设总部和各事业部5S稽查小组。5S推行管理委员会设委员长一名,由人力行政总监担当,副委员长一名,由人力资源部长担当。委员若干,由各部门部长担当。委员会的日常办公室设在人力资源部宣教科。5S稽查小组设稽杳组长一名,组员若干。稽杏组长采用轮值制,原则上由各部门主管级以上人员轮流出任,组员从各部门中抽派。每组轮值一周,由人力资源部宣教科(事业部人力行政部)按月统一编排和通知。::确定5S活动的方向。负责5S工作的推动和问题点的改善监督。稽查小组的指导和监督。审定5S活动相关事项。:每周对各责任区进行至少一次的稽查。评定分数与缺陷项目的统计。责承责任部门对存在的问题加以改善。:责任区5S的执行、管理、维持及改善。(事业部人力行政部):进行5S的宣传教育、推动。每周公布评核结果及问题点。签发5S奖惩单。4培训5S培训列入新进人员培训的基木内容之一。所有新进员工入职培训时,总部或各事业部人力行政部门应对员工进行5S培训。。5责任区分类:5S责任区按办公区和作业区分别划分评比。:集团总部:总裁办、财务部、研发部、人力资源部、资材部、售后工程部、海外事业部、技术部事业部:人力行政部、营销部、财务部、品质部、技术部、:工厂(按工段或车间划分责任区)、仓库、,以周评核,月累计排名进行奖惩。()分,根据问题点及其轻重进行扣分。重大缺陷扣8〜1。分,严重缺陷扣5〜7分,一般缺陷扣3~4分,轻微缺陷1~2分,具体按稽查评分表进行。。如不执行5S要求属重大缺陷;执行5S却存在严重不符合项属严重缺陷;执行5S却存在不符合项为一般缺陷;与5S标准要求有局部差异为轻微缺陷。。7检查与公告:〜6