文档介绍：工作分析计划书一、 计划的目的为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划。二、 计划的目标对公司所有部门进行科学的部门工作分析,制订各部门工作说明书。对所有岗位进行科学的工作分析,制订各岗位的职务说明书。建立规范的工作分析标准和流程。三、 计划职责该计划主要由人力资源部经理负责,各部门相关人员予以协助。四、 工作分析的目的说明根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划,决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的,是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订,通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力,掌握各岗位的相关正确数据。五、、 工作分析的内容说明根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况,此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等,最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。七、 工作分析的方法选取说明根据集团分公司的人员配置情况,此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。八、 工作分析的相关流程说明岗位说明书和工作规范书的形成流程•市场工作计划书•教学工作计划书•会计工作计划书•招商工作计划•服装店工作计划书•项目计划书•企业计划书•培训计划书•创业计划书模板工作分析的流程九、工作分析的步骤及相关人员、,需要做周密的准备;不仅需要人力资源部各人员的团队行动,还需要各分公司行政人事部的协助。项目小组的框架图如下:(部门和岗位两方面)各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx1—2星期(包括准备培训资料,拟定培训计划,视频培训)(部门工作分析问卷和岗位分析问卷)各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、(部门工作分析问卷和岗位分析问卷)XXXxxx3—4个星期(包括分公司除总经理岗位外各岗位)(岗位分析问卷)各分公司部门经理、员工各分公司行政人事部3———-—4个星期(包括分公司除总经理岗位外各岗位),撰写工作分析报告 ——人力资源部、各分公司行政人事部2—、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位规范书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理,各分公司2—、——人力资源部、各分公司行政人事部半个月合计 10—11个月各调研分公司的选取及调研时间的确定根据集团内部分公司的设置现状上来看,计划选取xx分公司(包括XX分公司),时间一个月;XX分公司,时间一个月;XX分公司(包括XX分公司、XX分公司)一个半月进行访谈调研。:明确公司组织结构,对公司各部门工作进行工作分析。分析公司组织结构图;收集现有部门职责说明;明确部门分析要素;制作部门工作说明书模板。明确工作分析的目的、意义和作用;研究工作分析的方法和技术;确定工作进度表。调查阶段:3月23号〜4月23号编制各种调查提纲和问卷;根据具体的部门进行调查,主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。采取面谈法和问卷调查法。分析阶段:4月24号〜6月24号收集有关工作的特征及需要的各种数据,如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。