文档介绍：以史为鉴,可以知管理 从明万历二首辅看管理万伟伟河北科技大学,环境科学与工程学院,石家庄,050000Email:wanweiwei212@,ww\A/553465629@摘要:万历朝堪称明一代最为繁盛昌荣的时期,本文试图通过当时两位首辅,张居正与申时行的从政经历和行政方式,浅析明代管理的艺术,重点分析一个成功的领导者应当具备的素质,并以史为鉴,略指出一些可以给当今管理带来启示的部分。关键词:管理张居正申时行领导者管理应该是集体的概念,它不是针对一个人而言的,不能脱离组织而存在。管理是为了迫求更好的方法或途径来完成目标,随着社会经济的发展,它的方•法或模式会为了适应社会需求而改变完善。平时我们对管理学的概念就只停留在公司、工厂等上面,其实,不仅仅在经济活动中有管理学知识,在其他领域里也有它的存在,比如口常生活中、自然界中、名人身上等等。可以说管理学无处不在。所谓管理,即为了有效地实现组织目标,有专门的管理人员利用专门的知识。技术和方法对组织活动及其参与要素进行决策,组织,领导,控制与创新的过程。只要存在人类的集体活动,就存在对这种活动的管理。虽然管理学作为一门独立学科只有近百年的时间,但是管理思想却如人类历史般悠久深远。中国有数干年的文明史,在浩如烟海的文史资料中蕴藏着大量的管理思想与艺术。让时光倒转,聚焦明万历年间,听历史给我们讲述 明朝是封建专制制度极度发展的一个王朝。它的统治体制,造成君主绝对权力的滥用和腐败的官僚政治。从封建社会确立以来,皇帝对处理国家事务有至高无上的独裁权,明初又收回宰相的权力,设置内阁首辅作为皇帝的事务秘书,一切章奏皆由皇帝亲日过目审批,任何人不得过问。凡是断大事、决大疑,臣下只能面奏听旨,事无巨细统统集权于皇帝一身,君主的权力高度膨胀,超过历代王朝。而皇帝的个人精力毕竟有限,因而内阁首辅,这个离权力中枢最近的职位,就被赋予了更多的责任。万历朝堪称明一•代最为繁盛昌荣的一段时光,正是中国融入世界的时代,中国与全球经济发生密切关系的时代,中国伴随“西学东渐”而发生巨变的时代,缔造者就是当时代帝摄政的内阁首辅张居正以及其继任者申时行。张居正,字叔大,号太岳,湖广荆州江陵人,。嘉靖二十六年进士,与当时进士沉迷谈诗写古文不同,张居正潜心讲求国家典故与政务之要。在翰林院任职时,和严嵩关系很好,多得内阁诸大老如徐阶的器重。多次上疏祈求改革朝政,涉及各个方面。隆庆二年,上陈六事疏,全面缮述他的治国主张与改革思想:省议论,振纪纲,重诏令,核名实,固邦木,埸武备。充分体现其所深信的申不害,韩非的法治思想。他虽以儒术起家,但深知当时政治弊病深重,以儒术不足以矫正,非用申韩法术不可。所陈六事,大多切中时弊,而且切实可行。与高拱结盟,先后除去内阁其他人,陈以勤,后联合冯保拌倒高拱。高拱被逐后,张居正成为内阁首辅。在任期间推行万历新政,整顿吏治,改变颓靡之风,革新政治,培养人才。十年改革从政治推向经济,从四个方面强国富民,取得显著成效。然而,改革触及皇族权贵利益,作为改革家的个人命运与新政连为一体,往往以喜剧开场而以悲剧而告终。虽然他们鞠躬尽卒为王朝解除危机,但终将成为王朝统治的牺牲品,这几乎是地主阶级改革家难以逃脱的命运,商鞅车裂,王安石郁郁而终,张居正也不例外,重蹈了他们的覆辙。其生前采用铁腕手段,树敌太多,而且个人生活奢华,贪污无度,与其提倡