文档介绍：2016-12-29 1基业长青—企业领导力发展 Ltd. 2 2016-12-29 高速发展中小企业中的领导力发展?领导力发展对中小企业的重要性?挑战与机会?中小企业管理团队领导力的特点?建立领导力开发体系?人力资源部的角色?几个需要思考的问题 Ltd. 3 2016-12-29 领导力发展对高速发展中小企业的重要性?企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求?组织机构的高速扩大?不断进入新的市场?企业变革对领导力的挑战?迫切需要形成共享价值观和企业文化?管理人员背景形成管理方法和文化差异?什么是企业不败的真正领导力和管理原则?真正的领导通过培养他人建立自己的领导力?有效的沟通手段?分享个人经验和价值观 Ltd. 4 2016-12-29 挑战与机会挑战 1)各级管理人员无暇顾及非业务工作 2)高层管理团队不认识领导力发展工作的重要性 3)对不同管理工作的核心技能定义不清 4)没有任何流程与激励机制 5)各种资源限制机会 1)迫切需要各种管理技能及管理人才 2)从基本管理技能发展做起,证明这一工作的价值 3)引入系统化工具,清楚定义各级管理技能的要求 4)变革与创新的机会 5)充分调动内部资源,形成 Leading by teaching 的文化 Ltd. 5 2016-12-29 中小企业管理团队领导力的特点 ,又要保证长期发展 ,又要建立开放体制 ,又要敢于否定自己 ,推动变革,领导变革 Ltd. 6 2016-12-29 HR 在领导力发展中的角色?鼓吹宣传者: 1)将领导力发展提到企业各级计划中,真正获得核心领导层的支持和承诺 2)大力提倡和推行 Leading by teaching 的企业文化?体系设计者:根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具?资源支持者: 1)推荐成熟课程 2)协助设计特殊教程,形成各种可授知识点 3)提供讲师培训 4)提供及时及建设性的反馈?参与贡献者:参与各项管理的培训与发展项目?考评与甄选者: 1)通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见 2)参与关键组织机构的设计及任命 Ltd. 7 2016-12-29 领导力发展流程组织设计?机构与流程?关键岗位?业务目标组织设计?机构与流程?关键岗位?业务目标企业战略针对性的发展计划?培训?工作轮换?特殊项目?直接的指导综合领导能力定义?不同层次的要求不同?技术?人际能力?综合业务甄选与测评?选择人员?业绩考评?360 0?直接 Feedback Ltd. 8 2016-12-29 领导力开发体系—基层经理领导理念?领导力的来源?领导自己?影响他人领导技能?计划目标设定?激励?教导?业绩管理业务管理?财务知识?企业规划、计划?市场分析 Ltd. 9 2016-12-29 领导力发展体系—中层经理创造思维-Ides ? Add value to business ?激励他人创新价值观-Value ? Create shared vision ?Change Management ***与果断-E 3Energy Emotion Edge Ltd. 10 2016-12-29 几个需要思考的问题 ? ? ?