文档介绍：苹果公司组织结构分析苹果公司简介苹果公司,原称苹果电脑公司,英文名Apple」。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品。自成立以来 ,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月,苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位,成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司苹果公司的组织结构图>**MMvtrftO W M ■弭媲*** **h*盘卢・~_U i|WVL・・军nr呼T*rf •»•+JJMMiz怙IfttIw苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单,精简机构简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会,整体管理的概念在这里不受欢迎,只有一个人一一首席财务官一一掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。2、环状沟通,减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连,底层员工再直接与各管理层相连。这样一来,公司CEC处于信息传递的核心,一旦有任务下达,公司可以以最快的速度告知职员。(如图)BteeSai>lhXhun确・□frro»0l»HenVSJftlfR讯亦KVWAppBudTrtobWWUmFrecterickJohnCfliUHzIiJmIPiO<M叶卜1■■・■JotinernruswTlnxJtKyC«Sk■氏坦■育(vmfjEOdy-CuuCr«igF4dsrig^.tn-.Fon^fiPhonoHt□W0141-IftfrCit日尊*BT矗■:OinRbcttaiPodSICWMyiPhoftfl/irxittirtO*w^dTupfnrm■Phone/bPodiE^^1? f脣TJ«noiVwiIw\g)rx*s«frl2野M^Mer•炳峻■厂晝PfetwOrjpCTiheimefQury常Baliy氐i吹hori&kjJgtwiwn•«BruceSaihvIIBcHai>g*d丰卡霑FI,一J」曲冃TMhihje临rey&=H*jfaji^ppSimonPalienEeOS^MH*C*』AMdJiwryUkba・a・k(s SHtEfMaiAfllOSifc#0PtiU^&h»w和*"KflTraCdftEMIGregJoiwilkiPhomSMHenriLimirauAIOS刚甲术T・i倔XIG<?KJmVWI-MlR9BHBridnCr-MMACVfrMRon0*u-mDtoffJl・JE9BI9FD^vrdl!MoodyMAC««M^c-hnelTchad^AdSVIAPPLE'■■3H13、快速传递信息,迅速反应对苹果来说,由于有着简约的组织结构,所以苹果这个庞大的公司能够迅速地米取行动和信息传递。4、因人设职,权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证,每个员工只用专注于自己的