文档介绍：稻盛与夫阿米巴经营心得小结一下,其实就是做了三件事情:绩效→更绩效人才培养员工激励另外重要经营手法: 1、时刻调整组织,优化组织 2、定价公平、公正 3、领导就是公正的裁判,裁判的依据就就是正确的做人原则 4、让德才兼备,对工作充满热情的人成为领导 5、不断从外部引进能力与人品兼备的人才 6、根据职能设立组织,并明确职能 7、单位时间核算制,解决了部门之间协作的问题。空闲的阿米巴可以去支援人手不够的阿米巴,这样提供支援的部门的总时间就会减少,接受支援部门的总时间就会增加。整体上就是有效地利用了时间。 8、一一对应原则:物资与票据一一对应 9、双重确认原则 10、完美主义原则,就就是不折不扣地完成目标 11、肌肉型经营原则:消除任何不能产出利润的库存与设备等多余资产。 12、玻璃板、般透明的经营原则制定年度目标→分解月度目标,通过确定目标来统一方向,制定具体的行动计划等,都与我们现在推进的绩效管理不谋而合。总结:1、经营哲学先行 2、阿米巴小单位核算经营中实现了:灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。今年年初我就注意到一则新闻,已就是78岁高龄的稻盛与夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请,于2月1日出任已申请破产保护的日航的CEO。我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。简单了解之后,便对稲盛与夫所取得的成就感慨不已。40年的时间她创建了两家世界500强企业,就是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别就是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。稲盛与夫在接手日航后说:“只要注入经营真谛,日航一定能够重生”。稻盛与夫这里说的“经营真谛”,就就是“阿米巴经营”的一整套现场调节激励员工精神的会计体系与经营管理体系。拜稲盛与夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读,才对阿米巴经营的哲学与理念有了初步地了解,进而也引发了我的一些思考。阿米巴经营产生于稲盛与夫创业初期,当时她处处冲在第一线,就是研发、制造、技术服务等等的先头兵,可以说就是阵阵不落。但就是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模,她就不能像开始那样冲锋在前了。凭她一人之力,即使她拥有超人无与伦比的体魄,她也不可能阵阵不落了。公司经营管理到底靠什么?她心里明白,公司的发展,不全靠高层管理者的远见卓识,也不能全部依仗总裁的英明果断,而就是靠每一个员工,在工作中发挥个人的主观能动性,发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。综合几个因素的考虑,稻盛与夫有一天突然萌发了一个想法:既然我一个人能够管理100名员工,而一些中层人员还能管理20、30人,为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让她们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行独立核算呢?这些小集体,稲盛与夫给它起名为“阿米巴”。其实在日语中阿米巴又称变形虫,变形虫最大的特性就是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。通过阿米巴经营可以达到三个目的,第一个目的就是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的就是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的就是“实现全体员工共同参与经营”。京瓷公司就就是运用这个模式经营的一个成功范例。整个公司由3000多个“阿米巴小组”构成。每一个“阿米巴”指的就是工厂、车间中形成的最小的工